EL PROYECTO HL

Los líderes, empresarios, ejecutivos, gerentes y trabajadores, en general, están obligados a desarrollar nuevas habilidades y estrategias para un nuevo mercado que está viendo avances en ciencia y tecnología que en conjunto se ha denominado la Cuarta Revolución Industrial. Por lo tanto, el éxito en esta nueva era requerirá la administración de equipos de expertos técnicos altamente especializados: "trabajadores del conocimiento" como científicos, ingenieros, analistas de datos... Al mismo tiempo, la creciente interconectividad del mundo nos está dando una nueva forma de globalización en la que cada vez más diversos equipos de personas están trabajando juntos.

La gestión de estos equipos requiere una mentalidad muy diferente al liderazgo "estándar" y los modelos de motivación. Necesita un enfoque que reconozca la heterogeneidad, la ambición y la sofisticación de dicho personal que integra habilidades nuevas y relevantes. En esta línea, el Foro Económico Mundial publicó en 2016 (y actualizó en 2018) el informe 'El futuro del empleo', destacando que “los cambios actuales en curso en la fuerza laboral desplazarán a algunos trabajadores y al mismo tiempo crearán nuevas oportunidades para otros, "El informe del Foro decía que hablaba de una" creciente inestabilidad de habilidades "donde la tecnología cambia los perfiles de muchos trabajos actuales y se requieren diferentes competencias". Estima que más de la mitad de todos los empleados requerirán una nueva y significativa capacitación en los próximos años, un contexto en el que es fácil aceptar que el papel del líder y su tipo de liderazgo deben adaptarse al nuevo escenario.

Este contexto es el punto de partida de Hexagonal Leader, que toma como referencia principal el Proyecto Oxígeno, un estudio interno de Google en el que se establecen los seis atributos clave que Google inculca a sus directivos, especialmente guiando la transición de empleado o colaborador individual a líder. Estas seis habilidades, base del sistema de formación de HL, son:

  • Mentalidad y valores.
  • Inteligencia emocional (IE).
  • Transición a la gerencia
  • Entrenamiento.
  • Realimentación.
  • Toma de decisiones.

HL quiere concienciar sobre la importancia de las habilidades humanas en un nuevo modelo económico y un nuevo mundo laboral. La capacidad de los emprendedores para tener éxito depende de su resiliencia y capacidad de ser innovadores. Así, el proyecto pretende desarrollar un sistema de formación de líderes acorde con estas características, pero también teniendo en cuenta las competencias y necesidades que demanda el nuevo mercado laboral. Entonces, el proyecto estará doblemente enfocado, tanto en los líderes (el principal grupo objetivo) pero también en los empleados, que serán los beneficiarios finales de un nuevo y adecuado tipo de liderazgo pero también en el desarrollo del autoliderazgo.

El consorcio del proyecto está compuesto por 6 organizaciones de 5 países diferentes de la UE (PO, SP, IRL, SL, ITA) y muestra la cooperación entre los nuevos y antiguos Estados miembros europeos. Se ha establecido una asociación integral, formada por un sólido grupo de empresas de formación con larga experiencia en la implementación de programas in company, algunas de ellas con una sólida trayectoria en proyectos europeos y otras recién llegadas.

Para lograr los objetivos del proyecto se desarrollarán, probarán y multiplicarán tres Productos Intelectuales: el 'HEXAGONAL TRAINING' es un sistema de formación para líderes en las nuevas habilidades que demanda el contexto laboral en la Cuarta Revolución Industrial, que se complementará con 'THLE' (O2), un caso de estudio de mejores prácticas. Estos serán el paraguas de "HEXAWORKERS" (O3), un kit de autoliderazgo con herramientas de formación para empleados. Todos los productos producidos serán de libre acceso para el público dentro y fuera de la duración del proyecto. Es probable que THL tenga impactos directos sostenibles dentro y fuera del tiempo de duración del proyecto en tres grupos objetivo:

1) Empresarios y directivos

2) Empleados

3) Empresas y organizaciones activas en el ámbito de la formación y los servicios de asesoramiento.


Mediante la creación de herramientas de formación para mejorar las habilidades y competencias clave de formadores, directivos y empleados, el consorcio espera alcanzar el objetivo general del proyecto: (a) evaluar la eficacia del desarrollo de tipos alternativos de liderazgo, y (b) evaluar la eficacia de la formación en autoliderazgo en el contexto laboral, especialmente en situaciones en las que un enfoque específico debe ser revisado y ajustado para ajustarse a los cambios del contexto

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