Kaj je Hexagonal Leader?

Projekt Hexagonal Leader - KA2 2019

Vodje, podjetniki, vodstveni delavci, menedžerji in delavci na splošno morajo razviti nove spretnosti in strategije za nov trg, na katerem je prišlo do znanstvenega in tehnološkega napredka, ki so ga skupaj poimenovali četrta industrijska revolucija. Uspeh v tej novi dobi bo zato zahteval vodenje skupin visoko specializiranih tehničnih strokovnjakov: "Vzporedno z vse večjo medsebojno povezanostjo v svetu dobivamo novo obliko globalizacije, v kateri sodelujejo vedno bolj raznolike skupine ljudi.

Vodenje teh skupin zahteva povsem drugačno miselnost od "standardnih" modelov vodenja in motivacije. Potrebno je pristop, ki priznava heterogenost, ambicioznost in prefinjenost takšnega osebja, ki vključuje nove in ustrezne spretnosti.

SPLETNA STRAN

Naša ekipa I&F je za projekt pripravila spletno stran in orodje za ocenjevanje. Za več informacij obiščite: www.hexagonal-leader.eu

Za vodenje teh skupin je potreben zelo drugačen način razmišljanja glede "standardnih" modelov vodenja in motivacije. Potreben je pristop, ki priznava heterogenost, ambicioznost in prefinjenost takšnega osebja, ki vključuje nova in ustrezna znanja. V tej vrstici je Svetovni ekonomski forum leta 2016 (in posodobljeno v letu 2018) objavil poročilo „Prihodnost delovnih mest“, v katerem je poudaril, da „bodo sedanji premiki delovne sile nekatere delavce preselili, hkrati pa ustvarili nove priložnosti za druge, "V poročilu foruma je bilo govora o" naraščajoči nestabilnosti znanj ", kjer tehnologija spreminja profile številnih trenutnih delovnih mest in so potrebne različne kompetence" Ocenjuje, da bo več kot polovica vseh zaposlenih v naslednjih letih potrebovala precejšnje prestrukturiranje in izboljšanje kadrovskih razmer, kar je enostavno sprejeti, da se morata vodja in njegovo vodstvo prilagoditi novemu scenariju.

Ta kontekst je izhodišče HL The Hexagonal Leader, ki je glavni referenčni projekt Project Oxygen, Googlova interna študija, ki določa šest ključnih lastnosti, ki jih Google vzbuja pri svojih upravnikih, zlasti usmerjanje prehoda iz zaposlenega ali posameznega sodelavca v vodjo. Teh šest veščin, ki so osnova sistema za usposabljanje voditeljev v šesterokotniku, je:

 - Miselnost in vrednote.
- Čustvena inteligenca (EI).
- Prehod med vodji.
- Coaching.
- Povratne informacije.
- Sprejemanje odločitev.

HL želi ozavestiti pomen človeških veščin v novem ekonomskem modelu in novem delovnem svetu. Sposobnost podjetnikov za uspeh je odvisna od njihove odpornosti in sposobnosti, da so inovativni. Cilj projekta je razviti sistem usposabljanja za vodje v skladu s temi značilnostmi, obenem pa upoštevati veščine in potrebe, ki jih zahteva nov trg dela. Projekt bo nato dvojno osredotočen tako na voditelje (glavno ciljno skupino), kot tudi na zaposlene, ki bodo končni upravičenci do nove in ustrezne vrste vodenja, tudi pri razvoju samo-vodenja. Projektni konzorcij sestavlja 6 organizacij iz 5 različnih držav EU (PO, SP, IRL, SL, ITA) in prikazuje sodelovanje med novimi in starimi evropskimi državami članicami. Vzpostavljeno je bilo celovito partnerstvo, sestavljeno iz trdne skupine podjetij za usposabljanje z dolgoletnimi izkušnjami pri izvajanju programov podjetij, nekatera s trdno kariero v evropskih projektih in nekaj novincev.

Projektni konzorcij sestavlja 6 organizacij iz 5 različnih držav EU (PO, SP, IRL, SL, ITA) in kaže na sodelovanje med novimi in starimi evropskimi državami članicami. Vzpostavljeno je bilo celovito partnerstvo, ki ga sestavlja trdna skupina podjetij za usposabljanje z dolgoletnimi izkušnjami pri izvajanju programov v podjetjih, nekatera od njih s trdno kariero v evropskih projektih in nekaj novincev.

Za doseganje ciljev projekta bodo razviti, preizkušeni in razširjeni trije intelektualni izdelki: "HEXAGONALNO USPOSABLJANJE" je sistem za usposabljanje vodij na področju novih kompetenc, ki jih zahteva kontekst dela v četrti industrijski revoluciji, ki ga bo dopolnjeval "THLE" (O2),
študija primera najboljše prakse. Te bodo predstavljale ogrodje "HEXAWORKERS" (O3), kompleta za samovodenje z orodji za usposabljanje za zaposlene. Vsi izdelani izdelki bodo prosto dostopni javnosti v času trajanja projekta in zunaj njega. Projekt THL bo verjetno imel trajnostne neposredne učinke v času trajanja projekta in zunaj njega na tri ciljne skupine:

1) Podjetniki in menedžerji

2) Zaposleni

3) Companies and organisations active in the field of training and advisory services

 

 

Konzorcij upa, da bo z oblikovanjem orodij za usposabljanje za izboljšanje ključnih spretnosti in kompetenc inštruktorjev, vodij in zaposlenih dosegel splošne cilje projekta:

(a) oceniti učinkovitost razvoja alternativnih vrst vodenja.

(b) oceniti učinkovitost usposabljanja za samousmerjanje v delovnem okolju, situacije, v katerih je treba določen pristop pregledati in prilagoditi spreminjajočemu se okolju.

Pustite komentar

sl_SISlovenščina