PROJEKT HL

Voditelji, podjetniki, vodstveni delavci, menedžerji in delavci na splošno so dolžni razviti nova znanja in strategije za nov trg, ki beleži napredek v znanosti in tehnologiji, ki so ga skupaj poimenovali Četrta industrijska revolucija. Uspeh v tej novi dobi bo zato zahteval vodenje skupin visoko specializiranih tehničnih strokovnjakov: "delavcev na znanju", kot so znanstveniki, inženirji, analitiki podatkov ... Vzporedno s tem vse večja medsebojna povezanost na svetu daje novo obliko globalizacije, v kateri je vedno več različne skupine ljudi sodelujejo.

Za vodenje teh skupin je potreben zelo drugačen način razmišljanja glede "standardnih" modelov vodenja in motivacije. Potreben je pristop, ki priznava heterogenost, ambicioznost in prefinjenost takšnega osebja, ki vključuje nova in ustrezna znanja. V tej vrstici je Svetovni ekonomski forum leta 2016 (in posodobljeno v letu 2018) objavil poročilo „Prihodnost delovnih mest“, v katerem je poudaril, da „bodo sedanji premiki delovne sile nekatere delavce preselili, hkrati pa ustvarili nove priložnosti za druge, "V poročilu foruma je bilo govora o" naraščajoči nestabilnosti znanj ", kjer tehnologija spreminja profile številnih trenutnih delovnih mest in so potrebne različne kompetence" Ocenjuje, da bo več kot polovica vseh zaposlenih v naslednjih letih potrebovala precejšnje prestrukturiranje in izboljšanje kadrovskih razmer, kar je enostavno sprejeti, da se morata vodja in njegovo vodstvo prilagoditi novemu scenariju.

Ta kontekst je izhodišče Šestkotne lestvicer, ki kot glavno referenco jemlje Project Oxygen, Googlovo interno študijo, ki določa šest ključnih lastnosti, ki jih Google privzgaja svojim vodjem, zlasti pri prehodu od zaposlenega ali individualnega sodelavca do vodje. Teh šest veščin, ki so osnova sistema usposabljanja Hexagonal Leader, je:

  • Mišanje in vrednosti.
  • Čustvena inteligenca (EI).
  • Prehod managerja.
  • Treniranje.
  • Povratne informacije
  • Odločanje.

HL želi povečati ozaveščenost o pomenu človeških veščin v novem gospodarskem modelu in novem delovnem svetu. Uspešnost podjetnikov je odvisna od njihove odpornosti in sposobnosti inovativnosti. Zato je cilj projekta razviti sistem usposabljanja za vodje v skladu s temi značilnostmi, pri čemer je treba upoštevati tudi spretnosti in potrebe, ki jih zahteva novi trg dela. Nato bo projekt dvojno usmerjen, tako v vodje (glavna ciljna skupina) kot tudi v zaposlene, ki bodo končni prejemniki nove in ustrezne vrste vodenja, pa tudi pri razvoju samovoditeljstva.

Projektni konzorcij sestavlja 6 organizacij iz 5 različnih držav EU (PO, SP, IRL, SL, ITA) in kaže na sodelovanje med novimi in starimi evropskimi državami članicami. Vzpostavljeno je bilo celovito partnerstvo, ki ga sestavlja trdna skupina podjetij za usposabljanje z dolgoletnimi izkušnjami pri izvajanju programov v podjetjih, nekatera od njih s trdno kariero v evropskih projektih in nekaj novincev.

Za doseganje ciljev projekta bodo razviti, preizkušeni in razširjeni trije intelektualni rezultati: "HEXAGONALNO USPOSABLJANJE" je sistem usposabljanja za vodje za nove veščine, ki jih zahteva kontekst dela v četrti industrijski revoluciji, ki bo dopolnjen s "THLE" (O2), študijo primera najboljše prakse. To bo krovni program za "HEXAWORKERS" (O3), komplet za samovodenje z orodji za usposabljanje zaposlenih. Vsi pripravljeni rezultati bodo prosto dostopni javnosti v času trajanja projekta in po njem. THL bo imel v času trajanja projekta in po njem trajnostne neposredne učinke na tri ciljne skupine:

1) Podjetniki in menedžerji

2) Zaposleni

3) Podjetja in organizacije, dejavne na področju usposabljanja in svetovanja.

Konzorcij pričakuje, da bo z oblikovanjem orodij za usposabljanje za izboljšanje spretnosti in ključnih kompetenc trenerjev, vodij in zaposlenih dosegel splošni cilj projekta: (a) oceniti učinkovitost razvoja alternativnih vrst vodenja in (b) oceniti učinkovitost usposabljanja za samovodenje v delovnem okolju, zlasti v primerih, ko je treba določen pristop spremeniti in prilagoditi spremembam v okolju.

sl_SISlovenščina