AUTOEVALUACIÓN


Mentalidad y valores.

1. Observas los valores descritos en el plan estratégico de la empresa.

Esto significa que conoces, entiendes y aceptas los pilares sobre los que se construye la cultura de la organización, los respetas y tu acción está totalmente alineada.

Tener esta habilidad significa que:

  • Un plan estratégico de negocios es descrito definiendo los objetivos de una empresa.
  • El plan estratégico se crea bajo la definición de la visión y los valores de la organización.
  • Sus actitudes y comportamientos están influenciados por las convicciones, prioridades y supuestos subyacentes de la empresa.
  • Respetas las creencias y el propósito con el que están verdaderamente comprometidos.
  • No tomas decisiones en contra de ellos

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida observa los valores descritos en el plan estratégico de la empresa?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

2. Tiene una estrategia bien definida para sus empleados.

Esto significa que tiene una visión clara de lo que quiere de y para sus trabajadores, no solo a corto plazo, sino también a mediano y largo plazo, considerándolos como elementos básicos de la organización.

Tener esta habilidad significa que:

  • La compañía tiene una estrategia bien definida para sus empleados.
  • Hay una coincidencia entre el trabajo y las habilidades que posee el empleado.
  • Establece claramente la tarea, las responsabilidades y los objetivos.
  • Se establecen las expectativas de desempeño laboral y la planificación de formas de cumplir con estas expectativas.
  • Usted administra recompensas y elogios por el buen desempeño, y gestión de bajo rendimiento de manera efectiva.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida tiene una estrategia clara para sus empleados?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

3. Establece criterios y metodología para la mejora continua de sus empleados.

Esto significa que tiene un plan de capacitación para sus trabajadores, generando una atmósfera de crecimiento y fomentando el desarrollo personal y profesional en el marco de la organización.

Tener esta habilidad significa que:

  • Comunicas expectativas en una línea abierta.
  • Desata el potencial de tus empleados.
  • Promueves un ambiente de trabajo creativo.
  • Celebras las innovaciones y fomentas la proactividad.
  • Fomenta la diversidad entre los empleados.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida establece criterios para la mejora continua de sus empleados?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

4. ¿Está orientado a los resultados y establece una cultura de trabajo en equipo?

Esto significa que usted se centra en los resultados más que en los procesos utilizados para producir un producto o prestar un servicio, pero en la forma en que está desarrollando una filosofía común y un sentido de pertenencia.

Tener esta habilidad significa que:

  • Trabajas en proyectos donde puedes medir los resultados.
  • Encuentras formas de medir los resultados.
  • Usted anticipa, identifica y trata eficazmente los problemas y riesgos.
  • Ves el panorama general de los objetivos personales y de la empresa.
  • Su estilo de trabajo está alineado con los valores fundamentales de la empresa.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida establece una cultura de trabajo en equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

5. Estableces una estrategia donde todos tus empleados pueden mejorar y producir los resultados esperados.

Esto significa que usted comprende la importancia de la fuerza de trabajo y considera a sus empleados como el principal activo de la organización para lograr los objetivos previstos.

Tener esta habilidad significa que:

  • Usted claramente delinea los roles y las responsabilidades.
  • Usted fomenta el reconocimiento.
  • Usted delega y da poder a su equipo.
  • Cultivas la comunicación abierta.
  • Usted define, comunica y comparte la visión de la empresa.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto tiene una estrategia en la que todos sus empleados puedan mejorar y producir los resultados esperados?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

6. Tienes una mentalidad de crecimiento.

Según la Dra. Carol Dweck, esto significa que "la gente cree que sus habilidades más básicas pueden ser desarrolladas a través de la dedicación y el trabajo duro. Este punto de vista crea un amor por el aprendizaje y una resistencia que es esencial para grandes logros".

Tener esta habilidad significa que:

  • Te sientes cómodo con la ambigüedad y la incertidumbre.
  • Tienes claridad sobre lo que los demás esperan de tu liderazgo.
  • Estás abierto a las necesidades únicas y a la perspectiva de los demás.
  • Tienes un gran sentido de preparación y te sientes listo para la transformación.
  • Buscas eliminar la complacencia en tu entorno.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida tienes una mentalidad de crecimiento?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

Evaluación

Le sugerimos encarecidamente que trabaje en su mentalidad y el respeto a los valores de la empresa. Esta evaluación sobre su estilo de liderazgo puede implicar algunos riesgos para usted, su equipo y su organización, tales como:

  • Dificultades para adaptarse a los cambios y a los nuevos escenarios.
  • Problemas para anticipar y superar los obstáculos.
  • Disminuya la capacidad de aprender y explorar estrategias nuevas y alternativas.
  • Miedo a tomar riesgos que potencialmente "dañen" la zona de confort.
  • Atrae relaciones mediocres que difícilmente traerán satisfacción a largo plazo.

Le recomendamos que trabaje en su mentalidad y la observación a los valores de la empresa. Podrías mejorar los siguientes aspectos:

  • Definición clara de la visión y los valores de la organización.
  • Compartir esa visión con el equipo y crear una cultura de empresa.
  • Valore el proceso sobre el resultado final.
  • Disociar la mejora del fracaso.
  • Hacer una nueva meta por cada meta cumplida.

Tiene una mentalidad de crecimiento y respeto por sus propios valores y los de la organización. Esto significa que está listo para:

  • Toma decisiones claras basadas en tus objetivos y valores.
  • Busca oportunidades para mejorarte a ti mismo y a tu equipo.
  • Siéntase listo para ser inspirado por otros.
  • Busca nuevas oportunidades para crecer personal y profesionalmente.
  • Ser flexible y adaptable a la incertidumbre y a las nuevas situaciones, incluso las negativas.

Realimentación

1. Mides tu estilo de comunicación en la interacción con tu equipo; firme en la materia, suave en la forma

Esto significa que puede equilibrar el mensaje que desea compartir con su equipo, manteniendo la importancia del contenido pero teniendo en cuenta la forma en que lo expresa con respeto y empatía.

Tener esta habilidad significa que:

  • No minimizas la importancia del mensaje.
  • Usted muestra un alto grado de respeto por el receptor.
  • Quieres transferir el contenido sin herir los sentimientos del receptor.
  • Estás concentrado en mantener el buen ambiente en el equipo.
  • Te mantienes firme en tus opiniones.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto mide su estilo de comunicación en la interacción con su equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

2. Usted es muy competente en el uso de la comunicación asertiva.

Esto significa que puede expresar sus opiniones y defenderlas hasta el límite, siendo seguro de sí mismo y confiado sin ser agresivo con los demás.

Tener esta habilidad significa que:

  • Expresas tus sentimientos, necesidades, ideas y derechos en formas que no violan los derechos de los demás.
  • Conoces tus derechos y respetas los de los demás.
  • Eres capaz de iniciar y mantener relaciones cómodas con otras personas.
  • Tienes clara tu intención y tu papel.
  • Eres capaz de decir "no" y puedes esperar un "no" de los demás.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida tiene un alto dominio de la comunicación asertiva?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

3. Fomentas conversaciones enriquecedoras, teniendo en cuenta la voz de tu equipo con una escucha activa.

Esto significa que entiendes el poder de la comunicación interna y la relación entre el nivel y la calidad de tus conversaciones y tus resultados.

Tener esta habilidad significa que:

  • Sus conversaciones están orientadas a los resultados.
  • Evitas las críticas, las quejas y los prejuicios.
  • Te interesa mucho la opinión del equipo y los escuchas con los cinco sentidos.
  • Utiliza el lenguaje para declarar objetivos, crear nuevos escenarios y declarar estrategias operativas.
  • No estás comprometido a tener siempre la razón.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto fomentas conversaciones enriquecedoras, teniendo en cuenta la voz de tu equipo con una escucha activa?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

4. Generas conversaciones basadas en la retroalimentación mutua.

Esto significa que usted entiende que la comunicación implica un proceso de dos vías y que está firmemente interesado en la opinión de su interlocutor.

Tener esta habilidad significa que:

  • Estás listo para escuchar y aceptar opiniones externas.
  • Eres capaz de generar una retroalimentación precisa y respetuosa de los demás.
  • Estás comprometido a generar relaciones con tus empleados.
  • Quieres que la retroalimentación mutua sea parte de la cultura de la compañía.
  • Quiere que la retroalimentación sea útil y esté orientada a la mejora continua.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto genera conversaciones basadas en la retroalimentación mutua?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

5. Usted se hace responsable de cómo emite y recibe su comunicación.

Esto significa que usted sabe que la comunicación tiene que ver no solo con lo que expresa, sino también con lo que el otro entiende.

Tener esta habilidad significa que:

  • Eres consciente de toda tu comunicación (verbal y no verbal).
  • Te preocupas por el QUÉ, pero también por el CÓMO.
  • Desea que su interlocutor reciba toda la idea que está expresando.
  • Hace un esfuerzo por comprender y captar el contenido y el espíritu del mensaje.
  • Verifique con su interlocutor si él / ella entiende lo que quiere decir.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida se hace responsable de cómo emite y recibe su comunicación?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

6. Usted da la misma calidad de comentarios a cada miembro del equipo.

Esto significa que usted comprende la organización como un sistema de elementos, diversos pero interconectados, y todos sus miembros deben recibir comentarios de la misma manera.

Tener esta habilidad significa que:

  • Ha definido criterios de éxito claramente para cada uno.
  • Mantiene a todos con criterios consistentes.
  • Evita los supuestos basados en filtros.
  • Usted sabe que la retroalimentación negativa es como el velcro, pero la retroalimentación positiva puede caer como un recubrimiento de teflón
  • Entiende la situación en la que ocurre la retroalimentación, su comportamiento y el impacto de ese comportamiento (OSE).

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida le da la misma calidad de comentarios a cada miembro del equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

Evaluación

Le recomendamos encarecidamente que trabaje en su capacidad para dar retroalimentación y comunicarse con su equipo. Esta evaluación sobre su estilo de liderazgo puede implicar algunos riesgos para usted, sus empleados y su organización,
como:

  • Fatiga por retroalimentación excesiva.
  • Fatiga por retroalimentación excesiva.
  • Falta de puntos de referencia para el cambio o la mejora.
  • Falta de puntos de referencia para el cambio o la mejora.
  • No transmitir las órdenes adecuadas.

Le recomendamos que trabaje en su capacidad para dar retroalimentación y comunicarse con su equipo. Podrías mejorar los siguientes aspectos:

  • Sé objetivo.
  • No des comentarios negativos sobre la persona, sino sobre la acción.
  • Escucha y presta atención.
  • Controla el medio ambiente. Intenta hablar en un lugar privado.
  • Controla el medio ambiente. Intenta hablar en un lugar privado.

Tienes una buena capacidad para dar tu opinión. Esto significa que está haciendo algo realmente bien, como:

  • Se específico.
  • Se inmediato.
  • Enlace de comentarios a objetivos.
  • Sus comentarios están orientados a la acción.
  • Estás usando las palabras correctas y no lo evitas.

Transición a la gerencia

1. Explora sus áreas de mejora antes de un cambio de posición en la organización.

Esto significa que conoce las nuevas y diferentes competencias exigidas en caso de ascenso en la empresa a un puesto directivo.

Tener esta habilidad significa que:

  • Estás abierto a desarrollar e implementar nuevas habilidades.
  • Usted es consciente de que su nuevo puesto exige nuevas competencias.
  • Estás listo para volver a aprender.
  • Puede detectar sus puntos débiles y las amenazas que suponen para su nueva posición.
  • Usted puede aprender de la experiencia de otros.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida explora sus áreas de mejora antes de un cambio de posición en la organización?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

2. Planifica la gestión de cambios para que su empresa y sus empleados sean más flexibles.

Esto significa que tiene una mentalidad proactiva y un comportamiento hacia las nuevas situaciones.

Tener esta habilidad significa que:

  • Estás abierto a los cambios.
  • Eres consciente de la importancia de la flexibilidad cognitiva y conductual.
  • Eres capaz de manejar la incertidumbre.
  • Alienta a sus empleados a cambiar y mejorar.
  • Tienes una mentalidad de crecimiento.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida planea la gestión del cambio para que su empresa y sus empleados sean más flexibles?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

3. Reevalúa sus objetivos para adaptarlos en un entorno VUCA.

Esto significa que eres lo suficientemente flexible como para comprender y sobrevivir en un contexto de volatilidad; Incertidumbre; Complejidad y ambigüedad.

Tener esta habilidad significa que:

  • Debes buscar nuevas orientaciones.
  • Debe adoptar un nuevo enfoque de gestión.
  • Debes cambiar e incluso rechazar estrategias.
  • Estás más preocupado por los humanos y sus necesidades.
  • Tiene la voluntad de participar en una cooperación genuina y asumir responsabilidades claras.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida reevalúa sus objetivos para adaptarlos en un entorno VUCA?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

4. Explora nuevas, innovadoras, creativas y diferentes formas de actuar.

Esto significa que usted es un líder creativo, capaz de desarrollar nuevos escenarios para su empresa y su equipo.

Tener esta habilidad significa que:

  • - Entiende el cambio de ser un contribuyente individual al gerente.
  • - No tienes miedo a la innovación y las nuevas estrategias.
  • - Acepta los desafíos de la transición a puestos gerenciales.
  • - Consideras que la creatividad es una habilidad básica.
  • - Puede inspirar los cambios en su entorno.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida explora formas nuevas, innovadoras, creativas y diferentes de realizar?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

5. Te gusta que te evalúen en el ciclo de aprendizaje skill-upskill-reskill

Esto significa que usted es consciente de la importancia de renovar y ampliar sus habilidades y competencias de acuerdo con su nueva situación en la empresa.

Tener esta habilidad significa que:

  • Eres un aprendiz de por vida.
  • Eres humilde para aprender y desaprender.
  • Tienes curiosidad y ganas de mejorar.
  • Entiendes que las viejas habilidades eran útiles, pero ya no.
  • Eres una inspiración para que la gente de alrededor aprenda.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida le gustaría ser evaluado en el ciclo de aprendizaje skill-upskill-reskill?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

6. Le gusta caminar de empleado a gerente.

Esto significa que ya es capaz de asumir las nuevas responsabilidades y que comprende el papel que debe desempeñar un gerente.

Tener esta habilidad significa que:

  • Encuentra soluciones y toma la iniciativa.
  • Cumples tus compromisos.
  • Mantiene una relación positiva con sus colegas.
  • Has aprendido de otros que estaban en la misma situación.
  • Usted está abierto a ser asesorado o entrenado.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida le gusta caminar de empleado a gerente?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

Evaluación

Le recomendamos encarecidamente que trabaje en sus habilidades desde el contribuyente individual hasta el gerente. Esta evaluación sobre su estilo de liderazgo puede implicar algunos riesgos para usted, sus empleados y su organización, como:

  • Adaptarse a la gestión de personas y mostrar autoridad.
  • Adaptarse a la gestión de personas y mostrar autoridad.
  • Logro del equipo líder.
  • Gestión de actores internos y política.
  • Coaching, desarrollo y orientación a otros.

Le recomendamos que trabaje en sus habilidades de colaborador individual a gerente. Podrías mejorar los siguientes aspectos:

  • Delegar y microgestión.
  • Gestionando conflicto.
  • Trabajando con una variedad de empleados.
  • Comunicado.
  • Gestión del rendimiento y la rendición de cuentas.

Tienes buenas habilidades en la transición de colaborador individual a gerente. Esto significa que está haciendo algo realmente bien, como:

  • Establezca la agenda y las prioridades de su equipo, no solo usted.
  • Deja de hacerlo y comienza a delegar.
  • Se Flexible.
  • Sea particularmente consciente de cómo maneja su tiempo.
  • Pase más tiempo aprendiendo todo el negocio.

Inteligencia emocional

1. Manejas tus estados emocionales de manera correcta, para que no tengan un impacto negativo en ti o en tu equipo.

Los estados emocionales son el resultado de mantener una cierta emoción sostenida en el tiempo. Por lo tanto, nuestros resultados serán más o menos funcionales dependiendo de cuán operativo sea nuestro estado mental.

Tener esta habilidad significa:

  • Saber reconocer tus sentimientos (ira, frustración, etc.).
  • Ser responsable de esos sentimientos sin culpar a los demás.
  • Conocer los motivos que los generan.
  • Autorregula tus emociones.
  • Respondiendo apropiadamente a esas emociones.

En una escala del 1 al 10, ¿cómo manejas tus estados emocionales?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

2. Siente un alto grado de confianza en sí mismo en su desempeño como gerente o líder de equipo.

La confianza en uno mismo es la convicción de lograr objetivos y realizar un trabajo, sabiendo elegir el mejor enfoque para lograrlo.

Tener esta habilidad significa:

  • Sentir un nivel apropiado de autoestima.
  • Tener un grado apropiado de autoconocimiento.
  • Saber aceptar las críticas y utilizarlas para mejorar.
  • Tener la capacidad de ser resistente.
  • Tener un buen autoconcepto.

En una escala del 1 al 10, ¿qué tan seguro y decidido se siente como gerente?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

3. Crea un entorno en su empresa que minimiza los factores de riesgo en el lugar de trabajo.

Los riesgos psicosociales en el trabajo son causados por una organización deficiente y un entorno social negativo. Pueden afectar la salud física, psicológica o social de los empleados.

Tener esta habilidad significa:

  • anulando los estresores que generan ansiedad laboral.
  • Saber manejar el estrés y la frustración.
  • Teniendo en cuenta los sentimientos de las personas que trabajan contigo.
  • Pensar con claridad y resolver problemas bajo presión.
  • Involucrarse en la dinámica del equipo al enfocarse en soluciones en lugar de problemas.

En una escala del 1 al 10, ¿qué tan bien logras crear un ambiente psicosocialmente saludable en tu empresa?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

4. Mantiene una actitud empática en sus relaciones profesionales con empleados, colegas y colaboradores.

La empatía es la capacidad de comprender la realidad y el estado emocional de otra persona, casi en toda su complejidad. Esto no significa necesariamente comprender y respetar las opiniones y argumentos que
justificar
El estado o reacción que expresa la otra persona.

Tener esta habilidad significa:

  • Practicando la escucha activa.
  • Saber interpretar el lenguaje verbal y no verbal de la otra persona.
  • Brindando apoyo y ayuda.
  • Facilitar la resolución de conflictos y problemas.
  • Evitar quejas y recriminaciones.

En una escala del 1 al 10, ¿cómo califica su nivel de empatía en su entorno de trabajo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

5. Manejas el estrés y la ansiedad en tu equipo.

El estrés es cualquier demanda puesta en su cerebro o cuerpo físico. Las personas pueden reportar sentirse estresadas cuando se les imponen múltiples demandas en competencia. La sensación de estar estresado puede ser provocada por un evento que
hace
te sientes frustrado o nervioso La ansiedad es un sentimiento de miedo, preocupación o inquietud. Puede ser una reacción al estrés, o puede ocurrir en personas que no pueden identificar factores estresantes significativos en su vida.

Tener esta habilidad significa:

  • Eres capaz de predecir situaciones estresantes.
  • Puede manejar esas situaciones antes de empeorar y afectar al equipo.
  • Entiendes los efectos negativos que pueden tener en tu equipo.
  • Puede reducir errores y crear un ambiente tranquilo.
  • Sabes cómo mantener a tu equipo activo y listo, haciendo del estrés una emoción operativa.

En una escala del 1 al 10, ¿cómo manejas el estrés y la ansiedad en tu equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

6. Se considera capaz de mantenerse motivado y motivar a su equipo para el desarrollo de su trabajo y sus responsabilidades profesionales.

La motivación en el ambiente de trabajo se refiere a la capacidad de una empresa o gerente para mantener a sus empleados involucrados con el fin de ofrecer el máximo rendimiento y así lograr los objetivos comerciales establecidos por el
organización.

Tener esta habilidad significa:

  • Saber adaptarse a cada persona a la mejor posición para él / ella.
  • Reconocimiento de logros.
  • Establecer objetivos claros y viables asociados con algún tipo de incentivo.
  • Gestionar el nivel de confianza con cada miembro de su equipo.
  • Ser un ejemplo y ser coherente con las reglas y pautas.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto se considera capaz de mantener motivado y motivar a su equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

Evaluación

Le recomendamos encarecidamente que trabaje en sus habilidades sobre el manejo emocional. Esta evaluación sobre su estilo de liderazgo puede implicar algunos riesgos para usted, sus empleados y su organización, como:

  • Resolución de conflictos y prevención.
  • Manejo de situaciones estresantes.
  • Generación de relaciones malas o tóxicas en el trabajo.
  • Falta de empatía con tu equipo.
  • Creación de estados mentales negativos y falta de resultados.

Le recomendamos que trabaje en sus habilidades sobre el manejo emocional. Podrías mejorar los siguientes aspectos:

  • Estabilidad emocional (la capacidad de manejar sus propias emociones y tolerar el estrés).
  • Conciencia (tendencia a ser diligente, trabajador, controlar los impulsos).
  • La capacidad de realizar comportamientos relacionados con las emociones, como expresar emociones, empatizar con los demás y combinar la emoción con el razonamiento.
  • Capacidad cognitiva (equilibrio de coeficiente intelectual y ecualizador).
  • Confianza en la capacidad de hacer frente a las demandas de su trabajo y el de su equipo.

Tienes buenas habilidades sobre el manejo emocional. Esto significa que está haciendo algo realmente bien, como:

  • Te expresas abiertamente y permites que las personas hagan lo mismo.
  • Escuchas y eres un oído compasivo para todos.
  • Eres capaz de controlar tus impulsos.
  • No tomas decisiones a largo plazo bajo emociones repentinas.
  • Tiene altos niveles de automotivación y motiva a los demás.

Toma de decisiones.

1. Desarrolla un pensamiento estratégico para la toma de decisiones en su empresa.

El pensamiento estratégico tiene un objetivo y analiza los medios que usted (o su empresa) tiene para lograrlo. Luego, muestra esos medios para facilitar el logro de la mejor manera posible, con el mínimo temporal y
costo de material y el máximo beneficio.

Tener esta habilidad significa:

  • Centrándose en toda la empresa, detectando necesidades y posibles mejoras en cada departamento.
  • Fomentar una toma de decisiones participativa.
  • Analizando el desarrollo de la misión de la empresa como elemento de toma de decisiones.
  • Fomentar el entorno propicio para la creatividad y la generación de ideas.
  • Ser flexible y adaptativo en la ejecución de planes, procedimientos y programas.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida desarrolla el pensamiento estratégico para la toma de decisiones?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

2. Usted delega responsabilidades en sus colegas para adquirir un mayor nivel de eficiencia en la Compañía.

La delegación es la capacidad de dar a otra persona un grado de autonomía y poder para tomar decisiones o llevar a cabo algunas actividades específicas. Es uno de los conceptos básicos de liderazgo y gestión, porque el
final
la responsabilidad aún permanece en la persona que delegó.

Tener esta habilidad significa:

  • Tener plena confianza en el equipo.
  • Considerando a sus colaboradores competentes.
  • Centrándose en los resultados, no en los procesos.
  • Compartir toda la información útil y relevante.
  • Establecer un plan de seguimiento.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida delega responsabilidades?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

3. Tiene una metodología para evaluar situaciones que se decidirán.

Esto se refiere a la habilidad de priorizar y ordenar los problemas en menos o más importantes; y menos o más urgente para tomar las decisiones correctas.

Tener esta habilidad significa:

  • Tener un buen manejo del tiempo.
  • Saber organizar recursos y procedimientos.
  • Elegir las opciones y antenativos más eficientes.
  • Categorizando lo relevante e inmediato.
  • Teniendo en cuenta las condiciones y restricciones a respetar.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto tiene una metodología para evaluar situaciones?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

4. Te consideras un profesional eficiente en la toma de decisiones.

Esto significa que puede gestionar la incertidumbre siendo consciente de las consecuencias de cada decisión, de forma ágil y siempre buscando el mejor resultado para la organización.

Tener esta habilidad significa:

  • Usted hace la diferencia entre aceptar y decidir.
  • No evitas ni postergas las decisiones.
  • Lo haces en el momento y la forma correctos.
  • Claramente establece metas a alcanzar con cada decisión.
  • Te encuentras con la información relevante.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida se considera un tomador de decisiones eficiente?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

5. Usted es flexible en la toma de decisiones para adaptar su organización a nuevos entornos y situaciones.

Esto se refiere a la capacidad de analizar y tomar decisiones en diferentes contextos, pero siempre de forma coherente con la misión.
visión
y valores de la empresa, respondiendo situaciones inesperadas o nuevos desafíos.

Tener esta habilidad significa:

  • Tomar decisiones en contextos optimistas, pesimistas o conservadores.
  • Ser creativo y generar alternativas.
  • Evaluar los riesgos de no decidir.
  • Reformulación de estrategias y procedimientos.
  • Tomar diferentes decisiones para lograr diferentes resultados.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida se considera flexible para tomar decisiones?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

6. Usted prepara planes de contingencia o acciones preventivas en caso de decisiones estratégicas para la empresa.

Un plan de contingencia describe los pasos a seguir para garantizar la supervivencia y la operatividad de la empresa en caso de decisiones o estrategias fallidas. Deben permitir reaccionar de la manera correcta y efectiva para
superar esas situaciones

Tener esta habilidad significa:

  • La toma de decisiones se basa en un plan de acción.
  • Realizar un análisis previo de la situación considerando diferentes escenarios.
  • Medición de decisiones con el equipo, así como consecuencias y posibles respuestas.
  • Asumir la responsabilidad en los resultados de la decisión.
  • Rediseñe el enfoque con nuevas estrategias.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida prepara planes de contingencia?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

Evaluación

Le recomendamos encarecidamente que trabaje en sus habilidades de toma de decisiones. Esta evaluación sobre su estilo de liderazgo puede implicar algunos riesgos para usted, sus empleados y su organización, como:

  • Perder productividad.
  • Una decadencia cultural. La organización percibe un liderazgo pobre y una indecisión.
  • La organización se desvía.
  • Desarrolla miedo a las siguientes decisiones y una mentalidad fija.
  • Desarrolla miedo a las siguientes decisiones y una mentalidad fija.

Le recomendamos que trabaje en sus habilidades de toma de decisiones. Podrías mejorar los siguientes aspectos:

  • • Reúna toda la información importante.
  • • Identificar todas las alternativas posibles.
  • • Sopesar las evidencias.
  • • Revisar decisiones y aprender de ellas.
  • • ¡Tomar acción!

Tienes buenas habilidades para tomar decisiones. Esto significa que está haciendo algo realmente bien, como:

  • Impactando positivamente a otros con sus decisiones.
  • Incluyendo a otros en sus decisiones.
  • Las decisiones son claras y replicables.
  • Mostrando la pragmática de tus decisiones.
  • Involucrar la autoconciencia en tus decisiones.

Entrenamiento

1. Presta atención a la capacitación adecuada para que sus empleados y su equipo hagan su trabajo de manera más eficiente.

Tiene que ver con pasar tiempo y esfuerzo dentro de su tiempo de trabajo, instruir a sus colaboradores para que aprendan cómo hacer su trabajo de la manera que lo necesitan, mostrándoles cómo ahorrar tiempo y esfuerzo.

Tener esta habilidad significa:

  • Compartes tu experiencia profesional con tus empleados.
  • Busque el crecimiento profesional de sus colaboradores.
  • Observas las áreas de mejora de cada uno de ellos.
  • Aumentar su confianza en sí mismos en el desempeño profesional.
  • Aumentar su confianza en sí mismos en el desempeño profesional.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida presta atención al entrenamiento de su equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

2. Agrega valor a sus empleados y equipos ofreciéndoles apoyo, recursos y asesoramiento

El objetivo es fomentar el desarrollo de las habilidades profesionales de sus empleados, diseñando un plan de desarrollo profesional individual y promoviendo los medios que necesitan para lograrlo.

Tener esta habilidad significa:

  • Desarrollas habilidades de observación.
  • Detecta el potencial que existe en cada uno de sus empleados.
  • Estás disponible para ellos.
  • Haces sugerencias de entrenamiento.
  • Fomentas el reconocimiento de sus propias habilidades.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida agrega valor a sus empleados?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

3. Usted se involucra en la búsqueda de soluciones cuando sus empleados tienen dificultades o problemas profesionales.

Tiene que ver con considerarse a usted mismo como parte del problema o dificultad, reconocer que usted participó para lograrlo, participar en la búsqueda de soluciones y colaborar con el equipo en su
resolución.

Tener esta habilidad significa:

  • Te consideras corresponsable con tu equipo.
  • Traes perspectiva y experiencia.
  • Te enfocas en la solución.
  • Le das confianza y recursos al equipo.
  • No exageras las consecuencias del problema.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida se involucra cuando sus empleados tienen problemas?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

4. Usted está interesado en establecer relaciones personales y profesionales con su equipo.

Esta habilidad tiene que ver con alentar la retroalimentación de la experiencia profesional y personal, compartir el conocimiento y generar sinergias de talento.

Tener esta habilidad significa:

  • Establecer un equilibrio en las relaciones evitando la confusión de roles.
  • Mostrar interés personal y preocupación por los empleados.
  • Evitar posiciones distantes y arrogantes.
  • Saber escuchar y mantener la atención.
  • Practicando conversaciones valiosas.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida está interesado en establecer relaciones enriquecedoras con su equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

5. Considera que es su responsabilidad garantizar la satisfacción laboral de sus empleados.

Este aspecto está relacionado con su capacidad para mantener un nivel adecuado de motivación y entusiasmo, de manera sostenida en el tiempo en sus empleados y colaboradores.

Tener esta habilidad significa:

  • Ofreciéndoles oportunidades de desarrollo profesional.
  • Mostrándoles lo que esperas de ellos.
  • Dándoles un nivel apropiado de autonomía y confianza.
  • Proporcionándoles las herramientas necesarias para desarrollar su talento.
  • Mantener a su equipo entrenado y actualizado.

En una escala del 1 al 10, ¿hasta qué punto considera que es su responsabilidad garantizar la satisfacción laboral de sus empleados?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

6. Además de coordinar, usted está a cargo de desarrollar a los miembros de su equipo mediante la asignación de roles y objetivos.

El problema no es solo enfocarse en lograr eficiencia y rentabilidad, sino también generar condiciones de crecimiento competitivo para sus empleados, estableciendo un plan de capacitación a través de acciones que representen un desafío,
cambio y evolución.

Tener esta habilidad significa:

  • Sabes cómo desafiar a tu equipo con preguntas desafiantes.
  • Redirige a sus empleados hacia el compromiso y los resultados.
  • Fomentas la flexibilidad y la gestión del cambio.
  • Usted es mentor en el proceso de adquisición de habilidades.
  • Reconoce el progreso y comprende las dificultades en el proceso.

En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida se siente a cargo del desarrollo de los miembros de su equipo?

1 - muy bajo, ... 10 - muy alto

Evaluación

Le recomendamos encarecidamente que trabaje en sus habilidades de coaching. Esta evaluación sobre su estilo de liderazgo puede implicar algunos riesgos para usted, sus empleados y su organización, como:

  • Falta de confianza entre usted y su gente.
  • Bajo desarrollo personal y profesional.
  • Miedo a expresar ideas abiertamente.
  • La confianza en sí mismos de los empleados se agita.
  • No reúne suficiente información sobre lo que le está sucediendo a su equipo.

Le recomendamos que trabaje en sus habilidades de coaching. Podrías mejorar los siguientes aspectos:

  • Haga preguntas orientadoras.
  • Escucha y empodera.
  • Reconoce lo que va bien.
  • Entrenador en el momento.
  • Pero hable sobre los próximos pasos y sea capaz de crear un futuro inspirador.

Eres un buen entrenador. Esto significa que está haciendo algo realmente bien, como:

  • Traiga asuntos específicos y bien definidos a la atención de otros.
  • Tratar a las personas como socios en la organización.
  • Conozca las fortalezas y debilidades de sus empleados.
  • Escucha a los demás e intenta comprender sus puntos de vista.
  • Solicite directamente un compromiso con las soluciones acordadas.

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Questionary succeed

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