SAMOOCENA


Sposób myślenia i wartości

1. Przestrzegasz wartości opisanych w planie strategicznym firmy.

Oznacza to, że znasz, rozumiesz i akceptujesz filary, na których zbudowana jest kultura organizacji, szanujesz je, a Twoje działanie jest w pełni zgodne.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Tworzony jest strategiczny biznesplan określający cele firmy.
  • Plan strategiczny tworzony jest zgodnie z definicją wizji i wartości organizacji.
  • Na Twoje postawy i zachowania wpływają przekonania, priorytety i podstawowe założenia firmy.
  • Szanujesz przekonania i cel, do którego naprawdę jesteś oddany.
  • Nie podejmujesz decyzji przeciwko nim

W skali 1-10, w jakim stopniu przestrzegasz wartości opisanych w planie strategicznym firmy?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

2. Masz dobrze zdefiniowaną strategię dla swoich pracowników.

Oznacza to, że masz jasną wizję tego, czego chcesz od i dla swoich pracowników, nie tylko w perspektywie krótkoterminowej, ale także średnio i długoterminowej, traktując ich jako podstawowe elementy organizacji.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Firma ma dobrze zdefiniowaną strategię dla swoich pracowników
  • Istnieje zgodność między pracą a umiejętnościami posiadanymi przez pracownika.
  • Jasno określasz zadanie, obowiązki i cele.
  • Ustala się oczekiwania dotyczące wydajności pracy i planowania sposobów spełnienia tych oczekiwań.
  • Zarządzasz nagrodami i pochwałami za dobre wyniki oraz skutecznie zarządzasz słabymi wynikami .

W skali 1-10, do jakiego stopnia masz jasną strategię dla swoich pracowników?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

3. Ustalasz kryteria i metodykę ciągłego doskonalenia swoich pracowników.

Oznacza to, że masz plan szkoleń dla swoich pracowników, generujący rosnącą atmosferę i sprzyjający rozwojowi osobistemu i zawodowemu w ramach organizacji.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Przekazujesz oczekiwania w otwartej linii.
  • Uwalniasz potencjał swoich pracowników.
  • Promujesz kreatywne środowisko pracy.
  • Doceniasz innowacje i zachęcasz do proaktywności.
  • Zachęcasz do różnorodności wśród pracowników.

W skali 1-10, w jakim zakresie ustalasz kryteria ciągłego doskonalenia swoich pracowników?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

4. Jesteś zorientowany na wyniki i tworzysz kulturę pracy zespołowej?

Oznacza to, że koncentrujesz się na wynikach, a nie na procesach wykorzystywanych do wytworzenia produktu lub świadczenia usługi, ale na sposobie, w jaki tworzysz wspólną filozofię i poczucie przynależności.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Pracujesz nad projektami, w których możesz mierzyć rezultaty.
  • Znajdujesz sposoby mierzenia wyników.
  • Przewidujesz, identyfikujesz i skutecznie radzisz sobie z problemami i ryzykiem.
  • Widzisz duży obraz celów osobistych i firmowych.
  • Twój styl pracy jest zgodny z podstawowymi wartościami firmy.

W skali 1-10 do jakiego stopnia tworzysz kulturę pracy zespołowej?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

5. Ustalasz strategię, w ramach której wszyscy twoi pracownicy mogą się doskonalić i osiągać oczekiwane rezultaty.

Oznacza to, że rozumiesz znaczenie siły roboczej i traktujesz swoich pracowników jako główny atut organizacji w celu osiągnięcia zaplanowanych celów.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Jasno określasz role i obowiązki.
  • Zachęcasz do uznania.
  • Delegujesz i wzmacniasz swój zespół.
  • Kultywujesz otwartą komunikację.
  • Definiujesz, komunikujesz i dzielisz się wizją firmy.

W skali 1-10, do jakiego stopnia masz strategię, w której wszyscy Twoi pracownicy mogą się doskonalić i osiągać oczekiwane rezultaty?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

6. Masz nastawienie na rozwój.

Według dr Carol Dweck oznacza to, że „ludzie wierzą, że ich najbardziej podstawowe umiejętności można rozwinąć poprzez poświęcenie i ciężką pracę. Ten pogląd tworzy zamiłowanie do uczenia się i to znaczy odporność
kluczowy
za wielkie osiągnięcie ”.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Czujesz się dobrze z dwuznacznością i niepewnością.
  • Masz jasność co do tego, czego inni oczekują od twojego przywództwa.
  • Jesteś otwarty na wyjątkowe potrzeby i perspektywę innych.
  • Masz wielkie poczucie gotowości i czujesz się gotowy na przemianę.
  • Starasz się wyeliminować samozadowolenie w swoim otoczeniu.

W skali 1-10, w jakim stopniu masz nastawienie na rozwój?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

Ocena

Zdecydowanie zalecamy, abyś popracował nad swoim nastawieniem i poszanowaniem wartości firmy. Ta ocena stylu przywództwa może wiązać się z pewnym ryzykiem dla Ciebie, Twojego zespołu i organizacji, takich jak:

  • Trudności w dostosowaniu się do zmian i nowych scenariuszy.
  • Problemy z przewidywaniem i pokonywaniem przeszkód.
  • Zmniejsz zdolność uczenia się i odkrywania nowych i alternatywnych strategii.
  • Strach przed podjęciem ryzyka, które potencjalnie mogłoby „uszkodzić” strefę komfortu.
  • Przyciąga przeciętne relacje, które raczej nie przyniosą długotrwałej satysfakcji.

Zalecamy popracowanie nad swoim sposobem myślenia i przestrzeganie wartości firmy. Możesz ulepszyć następujące aspekty:

  • Jasne określenie wizji i wartości organizacji.
  • Podziel się tą wizją z zespołem i stwórz kulturę firmy.
  • Doceń proces bardziej niż wynik końcowy.
  • Oddziel poprawę od niepowodzenia.
  • Stwórz nowy cel za każdy osiągnięty cel.

Masz nastawienie na rozwój i szanujesz własne wartości oraz wartości organizacji. Oznacza to, że jesteś gotowy, aby:

  • Podejmuj jasne decyzje w oparciu o swoje cele i wartości.
  • Szukaj szans na poprawę siebie i swojego zespołu.
  • Zainspiruj się innymi.
  • Szukaj nowych możliwości rozwoju osobistego i zawodowego.
  • Bądź elastyczny i dostosowuj się do niepewności i nowych sytuacji, nawet tych negatywnych.

Informacja zwrotna

1. Mierzysz swój styl komunikacji w interakcji z zespołem; zwarty w materii, gładki w formie

Oznacza to, że jesteś w stanie zrównoważyć wiadomość, którą chcesz się podzielić ze swoim zespołem, zachowując wagę treści, ale biorąc pod uwagę sposób, w jaki wyrażasz ją z szacunkiem i empatią.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Nie umniejszasz znaczenia przekazu.
  • Okazujesz wysoki stopień szacunku dla odbiorcy.
  • Chcesz przenieść zawartość bez ranienia uczuć odbiorcy.
  • Zależy Ci na utrzymaniu dobrej atmosfery w zespole.
  • Opowiadasz się mocno.

W skali 1-10 do jakiego stopnia mierzysz swój styl komunikacji w interakcji z zespołem?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

2. Masz dużą domenę w używaniu asertywnej komunikacji.

Oznacza to, że jesteś w stanie wyrażać swoje opinie i bronić ich do granic możliwości, będąc pewnym siebie i pewnym siebie, bez agresywności wobec innych.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Wyrażasz swoje uczucia, potrzeby, pomysły i prawa w sposób, który nie narusza praw innych.
  • Znasz swoje prawa i szanujesz prawa innych.
  • Potrafisz nawiązywać i utrzymywać komfortowe relacje z innymi ludźmi.
  • Masz jasny zamiar i swoją rolę.
  • Jesteś w stanie powiedzieć „nie” i możesz czekać na „nie” ze strony innych osób.

W skali 1-10 do jakiego stopnia masz wysoką domenę asertywnej komunikacji?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

3. Sprzyjasz rozmowom pielęgnacyjnym, biorąc pod uwagę głos swojego zespołu poprzez aktywne słuchanie.

Oznacza to, że rozumiesz siłę komunikacji wewnętrznej i związek między poziomem i jakością rozmów a wynikami.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Twoje rozmowy są zorientowane na wyniki.
  • Unikasz krytyki, skarg i uprzedzeń.
  • Jesteś bardzo zainteresowany opinią zespołu i słuchasz jej pięcioma zmysłami.
  • Używasz języka do deklarowania celów, tworzenia nowych scenariuszy i deklarowania strategii operacyjnych.
  • Nie jesteś zobowiązany do tego, aby zawsze mieć rację.

W skali 1-10, w jakim stopniu sprzyjasz rozmowom pielęgnacyjnym, uwzględniając głos swojego zespołu przy aktywnym słuchaniu.

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

4. Generujesz rozmowy w oparciu o wzajemne informacje zwrotne.

Oznacza to, że rozumiesz, że komunikacja implikuje proces dwukierunkowy i jesteś mocno zainteresowany opinią rozmówcy.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Jesteś gotowy do słuchania i akceptowania opinii zewnętrznych.
  • Jesteś w stanie wygenerować dokładne i pełne szacunku opinie na temat innych.
  • Zależy Ci na tworzeniu relacji z pracownikami.
  • Chcesz, aby wzajemne opinie stały się częścią kultury firmy.
  • Chcesz, aby informacje zwrotne były przydatne i miały na celu ciągłe doskonalenie.

W skali 1-10, w jakim stopniu generujesz rozmowy oparte na wzajemnej informacji zwrotnej?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

5. Czujesz się odpowiedzialny za to, w jaki sposób wydajesz i odbierasz wiadomości.

Oznacza to, że wiesz, że komunikacja musi dotyczyć nie tylko tego, co wyrażasz, ale także tego, co rozumieją inni.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Jesteś świadomy całej swojej komunikacji (werbalnej i niewerbalnej).
  • Dbasz o CO, ale także o JAK.
  • Chcesz, aby Twój rozmówca otrzymał całą ideę, którą wyrażasz.
  • Starasz się zrozumieć i uchwycić treść i ducha przesłania.
  • Sprawdzasz ze swoim rozmówcą, czy rozumie, o co ci chodzi.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia czujesz się odpowiedzialny za to, w jaki sposób wydajesz i odbierasz komunikację?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

6. Dajesz taką samą jakość informacji zwrotnej każdemu członkowi zespołu.

Oznacza to, że rozumiesz organizację jako system elementów, zróżnicowanych, ale połączonych ze sobą, a wszyscy jego członkowie muszą otrzymywać informacje zwrotne w ten sam sposób.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Jasno zdefiniowałeś kryteria sukcesu dla każdego.
  • Każesz wszystkim przestrzegać spójnych kryteriów.
  • Unikasz założeń opartych na filtrze.
  • Wiesz, że negatywne sprzężenie zwrotne jest jak rzep, ale pozytywne sprzężenie zwrotne może Cię zsunąć jak powłoka teflonowa
  • Rozumiesz Sytuację, w której zachodzi informacja zwrotna, Twoje zachowanie i wpływ tego zachowania (SBI).

W skali 1-10, w jakim stopniu zapewniasz taką samą jakość informacji zwrotnej każdemu członkowi zespołu?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

Ocena

Zdecydowanie zalecamy, abyś pracował nad swoją zdolnością do przekazywania opinii i komunikowania się z zespołem. Ta ocena Twojego stylu przywództwa może wiązać się z pewnym ryzykiem dla Ciebie, Twoich pracowników i Twojej organizacji,
Jak na przykład:

  • Zmęczenie nadmiernym sprzężeniem zwrotnym.
  • Zmęczenie nadmiernym sprzężeniem zwrotnym.
  • Brak punktu odniesienia dla zmian lub ulepszeń.
  • Brak punktu odniesienia dla zmian lub ulepszeń.
  • Brak przesłania odpowiednich rozkazów.

Zalecamy pracę nad swoją zdolnością do wyrażania opinii i komunikowania się z zespołem. Możesz ulepszyć następujące aspekty:

  • Bądź obiektywny.
  • Nie wyrażaj negatywnych opinii o osobie, ale o działaniu.
  • Słuchaj i uważaj.
  • Kontroluj środowisko. Spróbuj porozmawiać w prywatnym miejscu.
  • Kontroluj środowisko. Spróbuj porozmawiać w prywatnym miejscu.

Masz dobrą zdolność wyrażania opinii. Oznacza to, że robisz coś naprawdę dobrze, na przykład:

  • Być specyficznym.
  • Bądź na bieżąco.
  • Połącz opinie z celami.
  • Twoje komentarze są ukierunkowane na działanie.
  • Używasz właściwych słów i nie unikasz tego.

Przejście menedżera

1. Badasz obszary, w których możesz dokonać ulepszeń przed zmianą stanowiska w organizacji.

Oznacza to, że zdajesz sobie sprawę z nowych i odmiennych kompetencji wymaganych w przypadku awansu w firmie na stanowisko kierownicze.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Jesteś otwarty na rozwój i wdrażanie nowych umiejętności.
  • Masz świadomość, że Twoje nowe stanowisko wymaga nowych kompetencji.
  • Jesteś gotowy, aby ponownie zostać uczniem.
  • Możesz wykryć swoje słabe punkty i zagrożenia, jakie przypuszczają na Twojej nowej pozycji.
  • Jesteś w stanie uczyć się na podstawie doświadczeń innych.

W skali 1-10, w jakim stopniu badasz obszary do poprawy przed zmianą pozycji w organizacji?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

2. Planujesz zarządzanie zmianą, aby Twoja firma i pracownicy byli bardziej elastyczni.

Oznacza to, że masz proaktywną mentalność i zachowanie wobec nowych sytuacji.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Jesteś otwarty na zmiany.
  • Masz świadomość, jak ważna jest elastyczność poznawcza i behawioralna.
  • Jesteś w stanie poradzić sobie z niepewnością.
  • Zachęcasz swoich pracowników do zmian i ulepszeń.
  • Masz nastawienie na rozwój.

W skali 1-10, w jakim stopniu planujesz zarządzanie zmianą, aby Twoja firma i pracownicy byli bardziej elastyczni?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

3. Ponownie oceniasz swoje cele, aby dostosować je w środowisku VUCA.

Oznacza to, że jesteś wystarczająco elastyczny, aby zrozumieć i przetrwać w kontekście zmienności; Niepewność; Złożoność i niejednoznaczność.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Musisz szukać nowych orientacji.
  • Musisz przyjąć świeże podejście do zarządzania.
  • Masz zmienić, a nawet odrzucić strategie.
  • Bardziej troszczysz się o ludzi i ich potrzeby.
  • Masz chęć zaangażowania się w prawdziwą współpracę i przejęcia jasnych obowiązków.

W skali 1-10, w jakim stopniu ponownie oceniasz swoje cele, aby dostosować je w środowisku VUCA?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

4. Odkrywasz nowe, innowacyjne, kreatywne i różne sposoby działania.

Oznacza to, że jesteś kreatywnym liderem, potrafiącym opracować nowe scenariusze dla swojej firmy i swojego zespołu.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • - Rozumiesz przejście od bycia indywidualnym współpracownikiem do menedżera.
  • - Nie boisz się innowacji i nowych strategii.
  • - Podejmujesz wyzwania związane z przejściem na stanowiska kierownicze.
  • - Uważasz kreatywność za podstawową umiejętność.
  • - Potrafisz inspirować zmiany w swoim środowisku.

W skali od 1 do 10, w jakim stopniu odkrywasz nowe, innowacyjne, kreatywne i różne sposoby działania?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

5. Lubisz być oceniany w cyklu uczenia się - podnoszenie umiejętności - zmiana umiejętności

Oznacza to, że zdajesz sobie sprawę, jak ważne jest odnawianie i poszerzanie swoich umiejętności i kompetencji zgodnie z nową sytuacją w firmie.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Uczysz się przez całe życie.
  • Jesteś pokorny, aby się uczyć i oduczyć.
  • Masz ciekawość i chęć poprawy.
  • Rozumiesz, że stare umiejętności były przydatne, ale już nie.
  • Jesteś inspiracją do nauki dla ludzi wokół.

W skali 1-10 do jakiego stopnia chciałbyś być oceniany w cyklu uczenia się umiejętności-podnoszenie umiejętności-zmiana?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

6. Lubisz chodzić od pracownika do kierownika.

Oznacza to, że jesteś już zdolny do podejmowania nowych obowiązków i rozumiesz rolę, jaką musi odegrać menedżer.

Posiadanie tej umiejętności oznacza, że:

  • Znajdujesz rozwiązania i przejmujesz inicjatywę.
  • Dotrzymujesz swoich zobowiązań.
  • Utrzymujesz pozytywne relacje z kolegami.
  • Nauczyłeś się od innych, którzy byli w tej samej sytuacji.
  • Jesteś otwarty na mentoring lub coaching.

W skali 1-10 do jakiego stopnia lubisz przechodzić drogę od pracownika do kierownika?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

Ocena

Zdecydowanie zalecamy, abyś popracował nad swoimi umiejętnościami od indywidualnego współpracownika do menedżera. Ta ocena Twojego stylu przywództwa może wiązać się z pewnym ryzykiem dla Ciebie, Twoich pracowników i Twojej organizacji, takich jak:

  • Dostosowanie się do zarządzania ludźmi i okazywania autorytetu.
  • Dostosowanie się do zarządzania ludźmi i okazywania autorytetu.
  • Czołowe osiągnięcie zespołu.
  • Zarządzanie wewnętrznymi interesariuszami i polityką.
  • Coaching, rozwój i mentoring dla innych.

Zalecamy pracę nad swoimi umiejętnościami od indywidualnego współpracownika do menedżera. Możesz ulepszyć następujące aspekty:

  • Delegowanie i mikrozarządzanie.
  • Konflikt zarządzania.
  • Praca z wieloma pracownikami.
  • Przyległy.
  • Zarządzanie wydajnością i odpowiedzialnością.

Masz dobre umiejętności w przejściu z indywidualnego współpracownika do menedżera. Oznacza to, że robisz coś naprawdę dobrze, na przykład:

  • Ustal program i priorytety swojego zespołu, a nie tylko siebie.
  • Przestań robić i zacznij delegować.
  • Bądź elastyczny.
  • Zwróć szczególną uwagę na to, jak zarządzasz swoim czasem.
  • Poświęć więcej czasu na poznanie całej branży.

Inteligencja emocjonalna

1. Zarządzasz swoimi stanami emocjonalnymi we właściwy sposób, aby nie miały one negatywnego wpływu na Ciebie ani Twój zespół.

Stany emocjonalne są wynikiem utrzymywania pewnych emocji utrzymywanych w czasie. Zatem nasze wyniki będą mniej lub bardziej funkcjonalne, w zależności od tego, jak operacyjny jest nasz stan umysłu.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Umiejętność rozpoznawania swoich uczuć (złość, frustracja itp.).
  • Bycie odpowiedzialnym za te uczucia bez obwiniania innych.
  • Świadomość przyczyn, które je generują.
  • Samoregulacja emocji.
  • Odpowiednia reakcja na te emocje.

Jak radzisz sobie ze swoimi stanami emocjonalnymi w skali od 1 do 10?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

2. Odczuwasz dużą pewność siebie podczas pracy jako menedżer lub lider zespołu.

Pewność siebie to przekonanie do osiągania celów i wykonywania pracy, wiedząc, jak wybrać najlepsze podejście do ich osiągnięcia.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Poczucie odpowiedniego poziomu samooceny.
  • Posiadanie odpowiedniego stopnia samowiedzy.
  • Umiejętność przyjmowania krytyki i wykorzystywania jej do poprawy.
  • Posiadanie zdolności do bycia odpornym.
  • Posiadanie dobrej samooceny.

W skali od 1 do 10, jak pewny siebie i zdeterminowany czujesz się jako menedżer?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

3. Tworzysz w firmie środowisko, które minimalizuje czynniki ryzyka w miejscu pracy.

Zagrożenia psychospołeczne w pracy są spowodowane złą organizacją i niekorzystnym środowiskiem społecznym. Mogą wpływać na zdrowie fizyczne, psychiczne lub społeczne pracowników.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • eliminowanie stresorów powodujących niepokój w pracy.
  • Umiejętność radzenia sobie ze stresem i frustracją.
  • Biorąc pod uwagę uczucia ludzi, którzy z tobą pracują.
  • Jasne myślenie i rozwiązywanie problemów pod presją.
  • Angażowanie się w dynamikę zespołu poprzez skupianie się na rozwiązaniach, a nie problemach.

W skali od 1 do 10, jak dobrze udaje Ci się stworzyć zdrowe psychospołecznie środowisko w swojej firmie?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

4. Zachowujesz empatię w relacjach zawodowych z pracownikami, kolegami i współpracownikami.

Empatia to zdolność rozumienia rzeczywistości i stanu emocjonalnego innej osoby, prawie w całej jej złożoności. Nie musi to koniecznie oznaczać zrozumienia i poszanowania opinii i argumentów
uzasadniać
stan lub reakcję, którą wyraża druga osoba.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Ćwiczenie aktywnego słuchania.
  • Umiejętność interpretowania języka werbalnego i niewerbalnego drugiej osoby.
  • Zapewnianie wsparcia i pomocy.
  • Ułatwianie rozwiązywania konfliktów i problemów.
  • Unikanie skarg i wyrzutów sumienia.

Jak oceniasz swój poziom empatii w swoim środowisku pracy w skali od 1 do 10?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

5. Zarządzasz stresem i niepokojem w swoim zespole.

Stres to każde żądanie skierowane do mózgu lub ciała fizycznego. Ludzie mogą zgłaszać uczucie stresu, gdy stawia się im różne konkurencyjne wymagania. Uczucie stresu może wywołać zdarzenie, które
robi
czujesz się sfrustrowany lub zdenerwowany. Lęk to uczucie strachu, zmartwienia lub niepokoju. Może to być reakcja na stres lub może wystąpić u osób, które nie są w stanie zidentyfikować istotnych stresorów w swoim życiu.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Potrafisz przewidzieć stresujące sytuacje.
  • Możesz poradzić sobie z tymi sytuacjami, zanim się pogorszą i wpłyną na zespół.
  • Rozumiesz negatywne skutki, jakie mogą mieć w Twoim zespole.
  • Jesteś w stanie zredukować błędy i stworzyć spokojną atmosferę.
  • Wiesz, jak sprawić, by zespół był aktywny i gotowy, a stres staje się emocją operacyjną.

Jak radzisz sobie ze stresem i lękiem w swoim zespole w skali od 1 do 10?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

6. Uważasz, że jesteś w stanie utrzymać motywację i motywować swój zespół do rozwoju swojej pracy i obowiązków zawodowych.

Motywacja w środowisku pracy odnosi się do zdolności firmy lub menedżera do angażowania swoich pracowników w celu zaoferowania maksymalnej wydajności, a tym samym osiągnięcia celów biznesowych wyznaczonych przez
organizacja.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Umiejętność dostosowania się do każdej osoby w najlepszej dla niej pozycji.
  • Rozpoznawanie osiągnięć.
  • Ustalenie jasnych i wykonalnych celów związanych z pewnym rodzajem zachęty.
  • Zarządzanie poziomem zaufania z każdym członkiem zespołu.
  • Bycie przykładem i przestrzeganie zasad i wytycznych.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia uważasz się za zdolnego do utrzymania motywacji i motywacji swojego zespołu?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

Ocena

Zdecydowanie zalecamy, abyś popracował nad swoimi umiejętnościami zarządzania emocjami. Ta ocena Twojego stylu przywództwa może wiązać się z pewnym ryzykiem dla Ciebie, Twoich pracowników i Twojej organizacji, takich jak:

  • Rozwiązywanie konfliktów i zapobieganie im.
  • Zarządzanie sytuacjami stresowymi.
  • Generowanie złych lub toksycznych relacji w miejscu pracy.
  • Brak empatii dla Twojego zespołu.
  • Tworzenie negatywnych stanów umysłu i brak rezultatów.

Zalecamy popracowanie nad umiejętnościami zarządzania emocjami. Możesz ulepszyć następujące aspekty:

  • Stabilność emocjonalna (umiejętność zarządzania własnymi emocjami i tolerowania stresu).
  • Sumienność (skłonność do pracowitości, pracowitości, impulsy kontrolne).
  • Zdolność do wykonywania zachowań związanych z emocjami, takich jak wyrażanie emocji, empatia wobec innych oraz łączenie emocji z rozumowaniem.
  • Zdolność poznawcza (równoważenie IQ i EQ).
  • Pewność, że potrafisz sprostać wymaganiom Twojej i Twojej pracy zespołowej.

Masz dobre umiejętności zarządzania emocjami. Oznacza to, że robisz coś naprawdę dobrze, na przykład:

  • Wyrażasz siebie otwarcie i pozwalasz ludziom robić to samo.
  • Słuchasz i jesteś współczującym uchem dla każdego.
  • Jesteś w stanie kontrolować swoje impulsy.
  • Nie podejmujesz długoterminowych decyzji pod wpływem nagłych emocji.
  • Masz wysoki poziom motywacji własnej i motywacji innych.

Podejmowanie decyzji

1. Rozwijasz myślenie strategiczne do podejmowania decyzji w swojej firmie.

Myślenie strategiczne ma cel i analizuje środki, które Ty (lub Twoja firma) macie, aby go osiągnąć. Następnie wyświetla te środki, aby ułatwić osiągnięcie w najlepszy możliwy sposób, przy minimalnych tymczasowych i
koszt materiału i maksymalna korzyść.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Koncentracja na całej firmie, wykrywanie potrzeb i możliwych ulepszeń w każdym dziale.
  • Wspieranie partycypacyjnego podejmowania decyzji.
  • Analiza rozwoju misión firmy jako elementu podejmowania decyzji.
  • Promowanie pobudzania kreatywności i generowania pomysłów.
  • Elastyczność i elastyczność w wykonywaniu planów, procedur i programów.

W skali od 1 do 10, w jakim stopniu rozwijasz myślenie strategiczne przy podejmowaniu decyzji?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

2. Przekazujesz obowiązki swoim współpracownikom, aby uzyskać wyższy poziom efektywności w firmie.

Delegacja to możliwość przyznania innej osobie pewnej autonomii i uprawnień do podejmowania decyzji lub wykonywania określonych czynności. Jest to jedna z podstawowych koncepcji przywództwa i zarządzania, ponieważ
finał
odpowiedzialność nadal spoczywa na osobie, która delegowała.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Mając pełne zaufanie do zespołu.
  • Biorąc pod uwagę kompetentnych współpracowników.
  • Koncentrując się na wynikach, a nie na procesach.
  • Udostępnianie wszystkich przydatnych i istotnych informacji.
  • Ustalenie planu działań następczych.

W skali od 1 do 10, w jakim zakresie delegujesz obowiązki?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

3. Masz metodologię oceny sytuacji do rozstrzygnięcia.

Odnosi się to do umiejętności ustalania priorytetów i porządkowania spraw na mniej lub bardziej istotne; i mniej lub bardziej pilne, aby podjąć właściwe decyzje.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Właściwe zarządzanie czasem.
  • Umiejętność organizowania zasobów i procedur.
  • Wybór najbardziej wydajnych opcji i alternatyw.
  • Kategoryzowanie odpowiednich i pośrednich.
  • Biorąc pod uwagę warunki i ograniczenia, których należy przestrzegać.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia dysponuje Pan metodologią oceny sytuacji?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

4. Uważasz się za skutecznego profesjonalistę w podejmowaniu decyzji.

Oznacza to, że możesz zarządzać niepewnością, będąc świadomym konsekwencji każdej decyzji, w zwinny sposób i zawsze szukając najlepszego wyniku dla organizacji.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Robisz różnicę między akceptacją a decyzją.
  • Nie unikasz decyzji ani ich nie zwlekasz.
  • Robisz to we właściwym czasie i we właściwy sposób.
  • Jasno wyznaczasz cele do osiągnięcia przy każdej decyzji.
  • Spotykasz się z odpowiednimi informacjami.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia uważasz się za efektywnego decydenta?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

5. Jesteś elastyczny w podejmowaniu decyzji, aby dostosować swoją organizację do nowych środowisk i sytuacji.

Odnosi się to do umiejętności analizowania i podejmowania decyzji trata de tener la capidad de analizar y saber tomar Decisiones en distintos escenain w innym kontekście, ale zawsze w sposób spójny z misją,
wizja
i wartości firmy, odpowiadając na nieoczekiwane sytuacje lub nowe wyzwania.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Podejmowanie decyzji w kontekście optymistycznym, pesymistycznym lub konserwatywnym.
  • Bądź kreatywny i generuj alternatywy.
  • Ocena ryzyka braku decyzji.
  • Przeformułowanie strategii i procedur.
  • Podejmowanie różnych decyzji, aby osiągnąć różne wyniki.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia uważasz się za elastycznego w podejmowaniu decyzji?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

6. Przygotowujesz plany awaryjne lub działania zapobiegawcze w przypadku strategicznych decyzji dla firmy.

Plan awaryjny opisuje kroki, które należy podjąć, aby zagwarantować przetrwanie i operatywność firmy w przypadku nieudanych decyzji lub strategii. Powinny umożliwić właściwą i skuteczną reakcję
przezwyciężyć te sytuacje.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Podejmowanie decyzji opiera się na planie działania.
  • Dokonanie wcześniejszej analizy sytuacji z uwzględnieniem różnych scenariuszy.
  • Mierzenie decyzji z zespołem, a także konsekwencji i możliwych odpowiedzi.
  • Przyjmowanie odpowiedzialności za skutki decyzji.
  • Zmień nacisk na nowe strategie.

W skali od 1 do 10, w jakim zakresie przygotowujesz plany awaryjne?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

Ocena

Zdecydowanie zalecamy, abyś popracował nad swoimi umiejętnościami podejmowania decyzji. Ta ocena Twojego stylu przywództwa może wiązać się z pewnym ryzykiem dla Ciebie, Twoich pracowników i Twojej organizacji, takich jak:

  • Utrata produktywności.
  • Rozpad kulturowy. Organizacja postrzega słabe przywództwo i niezdecydowanie.
  • Organizacja schodzi ze ścieżki.
  • Rozwijasz lęk przed następującymi decyzjami i stały sposób myślenia.
  • Rozwijasz lęk przed następującymi decyzjami i stały sposób myślenia.

Zalecamy popracowanie nad umiejętnościami podejmowania decyzji. Możesz ulepszyć następujące aspekty:

  • • Zbierz wszystkie ważne informacje.
  • • Zidentyfikuj wszystkie możliwe alternatywy.
  • • Zważ dowody.
  • • Przeanalizuj decyzje i ucz się z nich.
  • • Podejmij działanie!

Masz dobre umiejętności podejmowania decyzji. Oznacza to, że robisz coś naprawdę dobrze, na przykład:

  • Wywieranie pozytywnego wpływu na innych swoimi decyzjami.
  • Włączanie innych w swoje decyzje.
  • Decyzje są jasne i powtarzalne.
  • Pokazanie pragmatyki swoich decyzji.
  • Angażowanie samoświadomości w podejmowanie decyzji.

Coaching

1. Zwracasz uwagę na odpowiednie przeszkolenie swoich pracowników i zespołu, aby wydajniej wykonywać swoją pracę.

Chodzi o poświęcanie czasu i wysiłku w czasie pracy, instruowanie współpracowników, aby nauczyli się wykonywać swoją pracę w sposób, w jaki tego potrzebujesz, oraz pokazując im, jak zaoszczędzić czas i wysiłek.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Dzielisz się swoim doświadczeniem zawodowym ze swoimi pracownikami.
  • Poszukaj profesjonalnego rozwoju swoich współpracowników.
  • Obserwujesz obszary poprawy każdego z nich.
  • Zwiększ ich pewność siebie w wykonywaniu profesjonalnych zadań.
  • Zwiększ ich pewność siebie w wykonywaniu profesjonalnych zadań.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia zwracasz uwagę na szkolenie swojego zespołu?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

2. Dodajesz wartość do swoich pracowników i zespołów, oferując im wsparcie, zasoby i porady

Celem jest zachęcenie do rozwoju umiejętności zawodowych Twoich pracowników, zaprojektowanie indywidualnego planu rozwoju zawodowego oraz promocja środków potrzebnych do jego osiągnięcia.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Rozwijasz umiejętności obserwacji.
  • Wykrywasz potencjał, który istnieje w każdym z Twoich pracowników.
  • Jesteś dla nich dostępny.
  • Podajesz sugestie dotyczące treningu.
  • Zachęcasz do uznania własnych umiejętności.

W skali od 1 do 10, w jakim stopniu dodajesz wartość swoim pracownikom?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

3. Angażujesz się w znajdowanie rozwiązań, gdy Twoi pracownicy mają trudności lub problemy zawodowe.

Chodzi o uznanie siebie za część problemu lub trudności, uznanie, że miałeś swój udział w jego urzeczywistnieniu, wzięcie udziału w poszukiwaniu rozwiązań i współpracy z zespołem w jego
rozkład.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Uważasz się za współodpowiedzialnego ze swoim zespołem.
  • Wnosisz perspektywę i doświadczenie.
  • Skupiasz się na rozwiązaniu.
  • Dajesz zespołowi pewność siebie i zasoby.
  • Nie wyolbrzymiasz konsekwencji problemu.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia angażujesz się, gdy Twoi pracownicy mają problemy?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

4. Jesteś zainteresowany pielęgnowaniem osobistych i zawodowych relacji ze swoim zespołem.

Ta umiejętność wiąże się z zachęcaniem do przekazywania informacji zwrotnych na temat doświadczeń zawodowych i osobistych, dzieleniem się wiedzą i generowaniem synergii talentów.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Ustanowienie równowagi w relacjach poprzez unikanie pomieszania ról.
  • Okazywanie osobistego zainteresowania i troski o pracowników.
  • Unikanie odległych i wyniosłych pozycji.
  • Umiejętność słuchania i utrzymywania uwagi.
  • Praktykowanie wartościowych rozmów.

W skali od 1 do 10, w jakim stopniu jesteś zainteresowany budowaniem relacji z zespołem?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

5. Uważasz za swój obowiązek zapewnienie satysfakcji z pracy swoim pracownikom.

Ten aspekt jest związany z twoją zdolnością do utrzymania odpowiedniego poziomu motywacji i entuzjazmu w sposób trwały w czasie u Twoich pracowników i współpracowników.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Oferowanie im możliwości rozwoju zawodowego.
  • Pokazując im, czego od nich oczekujesz.
  • Zapewnienie im odpowiedniego poziomu autonomii i pewności siebie.
  • Zapewnienie im niezbędnych narzędzi do rozwijania ich talentu.
  • Szkolenie i aktualność zespołu.

W skali od 1 do 10, w jakim stopniu uważasz swoją odpowiedzialność za zapewnienie satysfakcji z pracy swoim pracownikom?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

6. Oprócz koordynowania, odpowiadasz za rozwój członków swojego zespołu poprzez przydzielanie ról i celów.

Chodzi nie tylko o to, aby skupić się na osiąganiu efektywności i rentowności, ale także o stworzeniu warunków do konkurencyjnego wzrostu dla swoich pracowników, ustalenie planu szkoleń poprzez działanie stanowiące wyzwanie,
zmiana i ewolucja.

Posiadanie tej umiejętności oznacza:

  • Wiesz, jak rzucić wyzwanie swojemu zespołowi, zadając trudne pytania.
  • Przekierowujesz swoich pracowników w stronę zaangażowania i wyników.
  • Zachęcasz do elastyczności i zarządzania zmianą.
  • Jesteś mentorem procesu zdobywania umiejętności.
  • Rozpoznajesz postęp i rozumiesz trudności w tym procesie.

W skali od 1 do 10, do jakiego stopnia czujesz się odpowiedzialny za rozwój członków swojego zespołu?

1 - bardzo niski,… 10 - bardzo wysoki

Ocena

Zdecydowanie zalecamy, abyś popracował nad swoimi umiejętnościami coachingowymi. Ta ocena Twojego stylu przywództwa może wiązać się z pewnym ryzykiem dla Ciebie, Twoich pracowników i Twojej organizacji, takich jak:

  • Brak zaufania między tobą a twoimi ludźmi.
  • Niski rozwój osobisty i zawodowy.
  • Strach przed otwartym wyrażaniem pomysłów.
  • Pewność siebie pracowników jest zachwiana.
  • Nie gromadzisz wystarczających informacji o tym, co dzieje się w Twoim zespole.

Zalecamy popracowanie nad swoimi umiejętnościami coachingowymi. Możesz ulepszyć następujące aspekty:

  • Zadawaj pytania przewodnie.
  • Słuchaj i wzmacniaj.
  • Rozpoznaj, co idzie dobrze.
  • Trenuj w tej chwili.
  • Ale porozmawiaj o kolejnych krokach i stwórz inspirującą przyszłość.

Jesteś dobrym trenerem. Oznacza to, że robisz coś naprawdę dobrze, na przykład:

  • Zwróć uwagę innych na konkretne i dobrze zdefiniowane kwestie.
  • Traktuj osoby jak partnerów w organizacji.
  • Poznaj mocne i słabe strony swoich pracowników.
  • Słuchaj innych i staraj się zrozumieć ich punkty widzenia.
  • Bezpośrednio poproś o zaangażowanie w rozwiązania, które zostały uzgodnione.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Questionary succeed

Dziękujemy za ukończenie tej samooceny!

pl_PLPolski