LASTNA OCENA


Mišanje in vrednosti

1. Upoštevate vrednosti, opisane v strateškem načrtu podjetja.

To pomeni, da veste, razumete in sprejemate stebre, na katerih je zgrajena organizacijska kultura, jih spoštujete in vaše delovanje je popolnoma usklajeno.

Imeti to znanje pomeni:

  • Strateški poslovni načrt je napisan, v katerem so opredeljeni cilji podjetja.
  • Strateški načrt je oblikovan v skladu z opredelitvijo vizije in vrednot organizacije.
  • Na vaš odnos in vedenje vplivajo prepričanja, prioritete in osnovne predpostavke podjetja.
  • Spoštuješ prepričanja in namen, ki se mu resnično zavezuješ.
  • Proti njim ne sprejemate odločitev

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri upoštevate vrednosti, opisane v strateškem načrtu podjetja?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

2. Imate dobro opredeljeno strategijo za svoje zaposlene.

To pomeni, da imate jasno vizijo, kaj želite od svojih delavcev in ne samo na kratek rok, temveč tudi na srednji in dolgi, ki jih obravnavate kot osnovne elemente organizacije.

Imeti to znanje pomeni:

  • Podjetje ima dobro opredeljeno strategijo za svoje zaposlene
  • Med delovnim mestom in spretnostmi, ki jih ima zaposleni, obstaja ujemanje.
  • Jasno določite nalogo, odgovornosti in cilje.
  • Uveljavljena so pričakovanja glede uspešnosti dela in načrtovanje načinov za uresničitev teh pričakovanj.
  • Nagrajujete nagrade in pohvale za dobro delovanje ter učinkovito obvladujete slabo delovanje .

V lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri imate jasno strategijo za svoje zaposlene?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

3. Vzpostavite merila in metodologijo za stalno izboljševanje zaposlenih.

To pomeni, da imate načrt usposabljanja za svoje delavce, ki ustvarja vse večje vzdušje in spodbuja osebni in poklicni razvoj v okviru organizacije.

Imeti to znanje pomeni:

  • Pričakovanja sporočite v odprti liniji.
  • Sprostiš potencial svojih zaposlenih.
  • Spodbujate ustvarjalno delovno okolje.
  • Praznujete inovacije in spodbujate proaktivnost.
  • Spodbujate raznolikost med zaposlenimi.

V kolikšni meri od 1 do 10 določite merila za nenehno izboljševanje zaposlenih?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

4. Ste usmerjeni v rezultate in vzpostavljate kulturo timskega dela?

To pomeni, da ste osredotočeni na rezultate, ne pa na procese, ki se uporabljajo za izdelavo izdelka ali storitev, ampak na način, kako razvijate skupno filozofijo in občutek pripadnosti.

Imeti to znanje pomeni:

  • Delate na projektih, kjer lahko merite rezultate.
  • Najdete načine za merjenje rezultatov.
  • Predvidevate, prepoznate in učinkovito obvladate težave in tveganja.
  • Vidite veliko sliko o osebnih in podjetniških ciljih.
  • Vaš način dela je usklajen z osnovnimi vrednotami podjetja.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri vzpostavljate kulturo timskega dela?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

5. Ustvarite strategijo, po kateri se lahko vsi vaši zaposleni izboljšajo in prinesejo pričakovane rezultate.

To pomeni, da razumete pomen delovne sile in svoje zaposlene štejete za glavno prednost organizacije za dosego načrtovanih ciljev.

Imeti to znanje pomeni:

  • Jasno orisujete vloge in odgovornosti.
  • Spodbujate k priznanju.
  • Prenesete in pooblastite svojo ekipo.
  • Gojite odprto komunikacijo.
  • Določate, komunicirate in delite vizijo podjetja.

V lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri imate strategijo, v kateri se lahko vsi vaši zaposleni izboljšajo in prinesejo pričakovane rezultate?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

6. Imate miselnost o rasti.

Po besedah dr. Carol Dweck to pomeni, da "ljudje verjamejo, da se lahko njihove najosnovnejše sposobnosti razvijejo s predanostjo in trdim delom. Ta pogled ustvarja ljubezen do učenja in odpornost, ki je
bistvenega pomena
za velik dosežek “.

Imeti to znanje pomeni:

  • Udobno se počutite zaradi dvoumnosti in negotovosti.
  • Jasno imate, kaj drugi pričakujejo od vašega vodstva.
  • Odprti ste za edinstvene potrebe in perspektivo drugih.
  • Imate odličen občutek za pripravljenost in se počutite pripravljeni na preobrazbo.
  • V svojem okolju si prizadevate odpraviti samozadovoljnost.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri razmišljate o rasti?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

Vrednotenje

Močno vam priporočamo, da delate na svoji miselnosti in na spoštovanju vrednot podjetja. Ta ocena o vašem slogu vodenja lahko prinese nekaj tveganj za vas, vašo ekipo in vašo organizacijo, na primer:

  • Težave pri prilagajanju na spremembe in nove scenarije.
  • Težave za predvidevanje in premagovanje ovir.
  • Zmanjšajte sposobnost učenja in raziskovanja novih in alternativnih strategij.
  • Bojite se tvegati, ki bi lahko "škodovali" coni udobja.
  • Privablja osrednja razmerja, ki težko prinesejo dolgoročno zadovoljstvo.

Priporočamo vam, da delate na svoji miselnosti in opazovanju vrednot podjetja. Lahko bi izboljšali naslednje vidike:

  • Jasna opredelitev vizije in vrednot organizacije.
  • Delite to vizijo z ekipo in ustvarite kulturo podjetja.
  • Vrednoti postopek glede na končni rezultat.
  • Izboljšajte izboljšanje od neuspeha.
  • Za vsak doseženi cilj si zastavite nov cilj.

Imate miselnost o rasti in spoštovanje lastnih vrednot in vrednot organizacije. To pomeni, da ste pripravljeni na:

  • Sprejemajte jasne odločitve na podlagi svojih ciljev in vrednot.
  • Poiščite možnosti za izboljšanje sebe in svoje ekipe.
  • Počutite se pripravljeni, da vas bodo navdihnili drugi.
  • Poiščite nove priložnosti za osebno in poklicno rast.
  • Bodite prilagodljivi in prilagodljivi na negotovost in nove situacije, tudi na negativne.

Povratne informacije

1. Svoj slog komuniciranja merite v interakciji z vašo ekipo; trdna v zadevi, gladka v obliki

To pomeni, da lahko uravnotežite sporočilo, ki ga želite deliti s svojo ekipo, pri čemer upoštevate pomen vsebine, vendar upoštevate način izražanja s spoštovanjem in empatijo.

Imeti to znanje pomeni:

  • Ne zmanjšate pomembnosti sporočila.
  • Prejemnik izkazujete veliko mero spoštovanja.
  • Vsebino želite prenesti, ne da bi poškodovali občutke sprejemnika.
  • Usmerjeni ste v ohranjanje dobrega vzdušja v ekipi.
  • Trdno se držite svojih mnenj.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri merite svoj slog komunikacije v interakciji z vašo ekipo?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

2. Imate visoko domeno pri uporabi asertivne komunikacije.

To pomeni, da ste sposobni izraziti svoja mnenja in jih zagovarjati do konca, biti samozavestni in samozavestni, ne da bi bili agresivni do drugih.

Imeti to znanje pomeni:

  • Svoje občutke, potrebe, ideje in pravice izražate na načine, ki ne kršijo pravic drugih.
  • Poznate svoje pravice in spoštujete pravice drugih.
  • Lahko vzpostavite in vzdržujete udobne odnose z drugimi ljudmi.
  • Jasni ste o svoji nameri in svoji vlogi.
  • Lahko rečete "ne" in lahko čakate "ne" od drugih ljudi.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri imate visoko domeno asertivne komunikacije?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

3. Spodbujate negovanje pogovorov in pri aktivnem poslušanju upoštevate glas svoje ekipe.

To pomeni, da razumete moč notranje komunikacije in odnos med stopnjo in kakovostjo pogovorov in vašimi rezultati.

Imeti to znanje pomeni:

  • Vaši pogovori so usmerjeni v rezultate.
  • Izogibate se kritikam, očitkom in predsodkom.
  • Resnično vas zanima mnenje ekipe in jih poslušajte s petimi čutili.
  • Uporabljate jezik za razglasitev ciljev, ustvarjanje novih scenarijev in razglasitev operativnih strategij.
  • Nisi zavezan, da bi imel vedno prav.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri spodbujate negovanje pogovorov, pri čemer upoštevate glas vaše ekipe z aktivnim poslušanjem.

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

4. Ustvarjate pogovore na podlagi medsebojnih povratnih informacij.

To pomeni, da razumete, da komunikacija pomeni dvosmerni proces in ste močno zainteresirani za mnenje sogovornika.

Imeti to znanje pomeni:

  • Pripravljeni ste poslušati in sprejemati zunanja mnenja.
  • Lahko ustvarite natančne in spoštljive povratne informacije o drugih.
  • Zavzemate se za ustvarjanje odnosov s svojimi zaposlenimi.
  • Vzajemne povratne informacije želite postati del kulture podjetja.
  • Želite, da so povratne informacije koristne in usmerjene v nenehno izboljševanje.

V lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri ustvarjate pogovore na podlagi medsebojnih povratnih informacij?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

5. Sami odgovarjate, kako izdajate in sprejemate komunikacijo.

To pomeni, da veste, da komunikacija ne sme biti povezana samo s tem, kar izražate, ampak tudi s tistim, kar drugi razume.

Imeti to znanje pomeni:

  • Zavedate se svoje celotne (verbalne in neverbalne) komunikacije.
  • Skrbiš za KAJ, pa tudi za KAKO.
  • Želite, da vaš sogovornik dobi celotno idejo, ki jo izražate.
  • Potrudite se razumeti in ujeti vsebino in duh sporočila.
  • S sogovornikom se pozanimate, če razume, kaj mislite.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri ste odgovorni za to, kako izdajate in sprejemate komunikacijo?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

6. Vsakemu članu ekipe dajete enako kakovost povratnih informacij.

To pomeni, da organizacijo razumete kot sistem elementov, raznolik, vendar medsebojno povezan, in vsem njihovim članom je treba posredovati povratne informacije na enak način.

Imeti to znanje pomeni:

  • Vsakemu ste jasno določili merila za uspeh.
  • Vsi se držite doslednih meril.
  • Izogibate se predpostavkam na podlagi filtrov.
  • Veste, da so negativne povratne informacije podobne Velcro, vendar pozitivne povratne informacije lahko odtečejo, kot vam je teflonski premaz
  • Razumete situacijo, kjer se zgodijo povratne informacije, vaše vedenje in vpliv tega vedenja (SBI).

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri dajete enako kakovost povratnih informacij vsakemu članu ekipe?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

Vrednotenje

Močno vam priporočamo, da si prizadevate za povratne informacije in komunikacijo s svojo ekipo. Ta ocena o vašem slogu vodenja lahko prinese nekaj tveganj za vas, zaposlene in vašo organizacijo,
kot naprimer:

  • Utrujenost za pretirane povratne informacije.
  • Utrujenost za pretirane povratne informacije.
  • Pomanjkanje merila uspešnosti za spremembe ali izboljšave.
  • Pomanjkanje merila uspešnosti za spremembe ali izboljšave.
  • Neupoštevanje ustreznih naročil.

Priporočamo vam, da si prizadevate za povratne informacije in komunikacijo s svojo ekipo. Lahko bi izboljšali naslednje vidike:

  • Bodite objektivni.
  • Ne dajajte negativnih povratnih informacij o osebi, ampak o akciji.
  • Poslušajte in bodite pozorni.
  • Nadzirajte okolje. Poskusite govoriti v zasebnem kraju.
  • Nadzirajte okolje. Poskusite govoriti v zasebnem kraju.

Imate dobro sposobnost za povratne informacije. To pomeni, da počnete nekaj res dobro, na primer:

  • Bodite natančni.
  • Bodite vmesni.
  • Povezava povratne informacije s cilji.
  • Vaši komentarji so usmerjeni k dejanjem.
  • Uporabljate prave besede in se temu ne izognete.

Prehod managerja

1. Raziskujte svoja področja izboljšav pred spremembo položaja v organizaciji.

To pomeni, da se zavedate novih in drugačnih kompetenc, ki se zahtevajo v primeru napredovanja v podjetje na vodstveni položaj.

Imeti to znanje pomeni:

  • Odprti ste za razvoj in izvajanje novih znanj.
  • Zavedate se, da vaš novi položaj zahteva nove kompetence.
  • Pripravljeni ste spet postati učenec.
  • Zaznate lahko svoje šibke točke in grožnje, ki jih predstavljajo za vaš novi položaj.
  • Lahko se učite iz izkušenj drugih.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri raziskujete svoja področja izboljšav pred spremembo položaja v organizaciji?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

2. Načrtujete upravljanje sprememb, da bi vaše podjetje in zaposleni postali bolj prilagodljivi.

To pomeni, da imate proaktivno miselnost in vedenje do novih situacij.

Imeti to znanje pomeni:

  • Odprti ste za spremembe.
  • Zavedate se pomena kognitivne in vedenjske prožnosti.
  • Sposobni ste obvladati negotovost.
  • Svoje zaposlene spodbujate, da se spreminjajo in izboljšujejo.
  • Imate miselnost o rasti.

V lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri načrtujete upravljanje sprememb, da bi vaše podjetje in zaposleni postali prožnejši?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

3. Svoje cilje ponovno ocenite, da jih prilagodite v VUCA okolju.

To pomeni, da ste dovolj prilagodljivi, da razumete in preživite v okoliščinah nestanovitnosti; Negotovost; Kompleksnost in dvoumnost.

Imeti to znanje pomeni:

  • Iščite nove usmeritve.
  • Morate sprejeti nov pristop k upravljanju.
  • Spremeniti in celo zavrniti strategije.
  • Bolj se ukvarjate s človekom in njihovimi potrebami.
  • Pripravljeni ste sodelovati v resničnem sodelovanju in prevzeti jasne odgovornosti.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri ponovno ocenite svoje cilje, da jih prilagodite v okolju VUCA?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

4. Raziskujete nove, inovativne, kreativne in drugačne načine izvedbe.

To pomeni, da ste kreativni vodja, sposoben razviti nove scenarije za svoje podjetje in svojo ekipo.

Imeti to znanje pomeni:

  • - Razumete premik od individualnega sodelavca do upravitelja.
  • - Ne bojite se inovacij in novih strategij.
  • - Sprejemate izzive prehoda na vodstvene položaje.
  • - Menite, da je ustvarjalnost osnovna veščina.
  • - Lahko navdihnete spremembe v vašem okolju.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri raziskujete nove, inovativne, kreativne in različne načine izvedbe?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

5. Všeč vam je, da vas ocenjujejo v učnem ciklu-upkill-reskill

To pomeni, da se zavedate pomena obnavljanja in razširitve svojih veščin in kompetenc glede na vaše novo stanje v podjetju.

Imeti to znanje pomeni:

  • Ste vseživljenjski učenec.
  • Ponižni ste, da se učite in se učite.
  • Imate radovednost in željo po izboljšanju.
  • Razumete, da so bile stare spretnosti koristne, vendar ne več.
  • Vi ste navdih za to, da se ljudje okoli učijo.

Na lestvici od 1 do 10, v kolikšni meri se želite ocenjevati v učnem ciklu veščino-upkill-reskill?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

6. Radi hodite po poti od zaposlenega do managerja.

To pomeni, da ste že sposobni za nove odgovornosti in da razumete vlogo, ki jo mora odigrati upravitelj.

Imeti to znanje pomeni:

  • Najdete rešitve in prevzamete pobudo.
  • Izpolnite svoje obveznosti.
  • S sodelavci ohranjate pozitiven odnos.
  • Učili ste se od drugih, ki so bili v isti situaciji.
  • Odprti ste za mentorstvo ali usposabljanje.

Na lestvici od 1 do 10, koliko želite prehoditi pot od zaposlenega do managerja?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

Vrednotenje

Močno vam priporočamo, da svoje znanje sprejmete od posameznega sodelavca do upravitelja. Ta ocena o vašem slogu vodenja lahko prinese nekaj tveganj za vas, zaposlene in vašo organizacijo, na primer:

  • Prilagajanje vodenju ljudi in izkazovanju avtoritete.
  • Prilagajanje vodenju ljudi in izkazovanju avtoritete.
  • Vodilni dosežek ekipe.
  • Upravljanje notranjih deležnikov in politike.
  • Treniranje, razvijanje in mentorstvo drugih.

Priporočamo vam, da na svojih spretnostih delate od posameznega sodelavca do upravitelja. Lahko bi izboljšali naslednje vidike:

  • Razveljavitev in upravljanje z mikrofoni.
  • Obvladovanje konflikta.
  • Delo z vrsto zaposlenih.
  • Komuniciranje.
  • Upravljanje uspešnosti in odgovornosti.

Imate dobre spretnosti pri prehodu iz posameznega sodelavca v upravitelja. To pomeni, da počnete nekaj res dobro, na primer:

  • Določite dnevni red in prioritete svoje ekipe, ne samo sebe.
  • Nehajte delati in začnite delegirati.
  • Bodite prilagodljivi.
  • Pozorno bodite pozorni na to, kako upravljate s svojim časom.
  • Porabite več časa za učenje celotnega posla.

Čustvena inteligenca

1. Čustvena stanja obvladate na pravilen način, tako da nimajo negativnega vpliva na vas ali vašo ekipo.

Čustvena stanja so posledica ohranjanja določenega čustva, ki se vzdrži skozi čas. Tako bodo naši rezultati bolj ali manj funkcionalni, odvisno od delovanja našega stanja duha.

Imeti to znanje pomeni:

  • Znati prepoznati svoja čustva (jeza, frustracija itd.).
  • Odgovornost za te občutke, ne da bi krivili druge.
  • Zavedanje razlogov, ki jih povzročajo.
  • Samoreguliranje svojih čustev.
  • Na ta čustva se ustrezno odzovemo.

Kako na lestvici od 1 do 10 obvladate svoja čustvena stanja?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

2. Čutite visoko stopnjo samozavesti pri svojem nastopu kot vodja ali vodja ekipe.

Samozavest je prepričanje o doseganju ciljev in opravljanju dela, saj vemo, kako izbrati najboljši pristop za dosego tega cilja.

Imeti to znanje pomeni:

  • Občutek ustrezne ravni samozavesti.
  • Imeti ustrezno stopnjo samospoznanja.
  • Znati sprejeti kritiko in jo uporabiti za izboljšanje.
  • Ima sposobnost odpornosti.
  • Imeti dober samo-koncept.

Na lestvici od 1 do 10, kako samozavestni in odločni se počutite kot vodja?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

3. V vašem podjetju ustvarite okolje, ki čim bolj zmanjša dejavnike tveganja na delovnem mestu.

Psihosocialna tveganja pri delu povzročajo slaba organiziranost in negativno socialno okolje. Vplivajo lahko na fizično, psihično ali socialno zdravje zaposlenih.

Imeti to sposobnost pomeni:

  • razdelilni stresorji, ki ustvarjajo delovno tesnobo.
  • Znati obvladati stres in frustracije.
  • Glede na občutke ljudi, ki delajo z vami.
  • Jasno razmišljanje in reševanje problemov pod pritiskom.
  • Vključite se v dinamiko ekipe s poudarkom na rešitvah in ne težavah.

Kako dobro vam na lestvici od 1 do 10 uspe ustvariti psihosocialno zdravo okolje v vašem podjetju?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

4. V svojih poklicnih odnosih z zaposlenimi, sodelavci in sodelavci ohranjate empatičen odnos.

Empatija je sposobnost razumevanja resničnosti in čustvenega stanja druge osebe, skoraj v vsej njeni zapletenosti. To ne pomeni nujno razumevanja in spoštovanja mnenj in argumentov, ki to
utemeljiti
stanje ali reakcijo, ki jo izrazi druga oseba.

Imeti to znanje pomeni:

  • Vaditi aktivno poslušanje.
  • Znati razlagati besedno in neverbalno govorico druge osebe.
  • Zagotavljanje podpore in pomoči.
  • Olajšanje reševanja konfliktov in težav.
  • Izogibanje pritožb in obtožb.

Kako na lestvici od 1 do 10 ocenjujete svojo stopnjo empatije v delovnem okolju?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

5. V svoji ekipi obvladate stres in tesnobo.

Stres je vsaka zahteva, ki jo postavljajo vaši možgani ali fizično telo. Ljudje lahko poročajo o občutku stresa, ko jim postavijo več konkurenčnih zahtev. Občutek stresa lahko sproži dogodek, ki
naredi
se počutite frustrirani ali živčni. Anksioznost je občutek strahu, skrbi ali nelagodja. Lahko je reakcija na stres ali pa se pojavi pri ljudeh, ki v življenju ne morejo prepoznati pomembnih stresorjev.

Imeti to znanje pomeni:

  • Sposobni ste napovedati stresne situacije.
  • Te situacije lahko obvladate, preden se poslabšate in vplivate na ekipo.
  • Razumete negativne učinke, ki jih lahko imajo v vaši ekipi.
  • Lahko zmanjšate napake in ustvarite mirno vzdušje.
  • Veste, kako svojo ekipo ohranjati aktivno in pripravljeno, zaradi česar je stres operativno čustvo.

Kako na lestvici od 1 do 10 obvladate stres in tesnobo v svoji ekipi?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

6. Mislite, da ste sposobni motivirati in motivirati svojo ekipo za razvoj svojih delovnih in poklicnih obveznosti.

Motivacija v delovnem okolju se nanaša na sposobnost podjetja ali menedžerja, da ohrani svoje zaposlene, da bi dosegel največjo uspešnost in s tem dosegel poslovne cilje, ki jih je določil
organizacija.

Imeti to znanje pomeni:

  • Znati se prilagoditi vsaki osebi v najboljšem položaju zanj.
  • Priznavanje dosežkov.
  • Vzpostavitev jasnih in uresničljivih ciljev, povezanih z neko vrsto spodbud.
  • Upravljanje stopnje zaupanja z vsakim članom vaše ekipe.
  • Biti primer in biti skladen s pravili in smernicami.

Na lestvici od 1 do 10, ali se vam zdi, da ste sposobni zadržati motiviranost in motivirati svojo ekipo?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

Vrednotenje

Toplo vam priporočamo, da se lotite svojih spretnosti glede čustvenega upravljanja. Ta ocena o vašem slogu vodenja lahko prinese nekaj tveganj za vas, zaposlene in vašo organizacijo, na primer:

  • Reševanje konfliktov in preprečevanje.
  • Obvladovanje stresnih situacij.
  • Generacija slabih ali strupenih odnosov na delovnem mestu.
  • Pomanjkanje empatije do vaše ekipe.
  • Ustvarjanje negativnih stanj duha in pomanjkanje rezultatov.

Priporočamo vam, da se lotite svojih spretnosti glede čustvenega upravljanja. Lahko bi izboljšali naslednje vidike:

  • Čustvena stabilnost (sposobnost obvladovanja lastnih čustev in prenašanja stresa).
  • Vestnost (težnja po prizadevnosti, delavnosti, nadzoru impulzov).
  • Sposobnost izvajanja vedenja, povezanega s čustvi, kot je izražanje čustev, sočutje z drugimi in združevanje čustev z sklepanjem.
  • Kognitivna sposobnost (uravnoteženje IQ in EQ).
  • Zaupanje v sposobnost obvladovanja zahtev vašega in skupinskega dela.

Imate dobre veščine upravljanja s čustvi. To pomeni, da počnete nekaj res dobro, na primer:

  • Odkrito se izražate in ljudem dovolite, da storijo enako.
  • Poslušate in so sočutni uho za vse.
  • Sposobni ste nadzirati svoje impulze.
  • Dolgoročnih odločitev ne sprejemate pod nenadnimi čustvi.
  • Imate visoko stopnjo samo-motivacije in motivirate druge.

Odločanje

1. Razvijate strateško razmišljanje za odločanje v vašem podjetju.

Strateško razmišljanje ima cilj in analizirajte sredstva, ki jih (ali vaše podjetje) morate doseči. Nato prikaže ta sredstva za lažje doseganje na najboljši možni način, z minimalnimi začasnimi in
materialni stroški in največja korist.

Imeti to znanje pomeni:

  • Osredotočenost na celotno podjetje, zaznavanje potreb in možnih izboljšav v vsakem oddelku.
  • Spodbujanje participativnega odločanja.
  • Analiza razvoja misijona podjetja kot elementa odločanja.
  • Spodbujanje omogočanja zaposlitve za ustvarjalnost in ustvarjanje idej.
  • Ker je prilagodljiv in prilagodljiv pri izvajanju načrtov, postopkov in programov.

V kakšnem obsegu od 1 do 10 razvijate strateško razmišljanje za odločanje?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

2. Na sodelavce prenašate odgovornosti za doseganje višje stopnje učinkovitosti v podjetju.

Delegiranje je zmožnost, da drugi osebi damo določeno stopnjo samostojnosti in moči za sprejemanje odločitev ali izvajanje nekaterih posebnih dejavnosti. To je eden temeljnih konceptov vodenja in upravljanja, ker
končna
odgovornost še vedno ostane na osebi, ki je delegirana.

Imeti to znanje pomeni:

  • Popolno zaupanje v ekipo.
  • Glede na to, da so vaši sodelavci kompetentni.
  • Osredotočenost na rezultate, ne na procese.
  • Skupna raba vseh koristnih in ustreznih informacij.
  • Določitev načrta spremljanja

Na lestvici od 1 do 10, v kakšnem obsegu prenašate odgovornosti?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

3. Imate metodologijo za oceno situacij, o katerih se je treba odločiti.

To se nanaša na spretnost določanja prednosti in urejanja vprašanj v manj ali bolj pomembnih zadevah; in manj ali bolj nujno sprejemati prave odločitve.

Imeti to znanje pomeni:

  • Pravo upravljanje časa.
  • Znati organizirati vire in postopke.
  • Izbira najučinkovitejših možnosti in anternativ.
  • Razvrščanje ustreznih in vmesnih.
  • Ob upoštevanju pogojev in omejitev, ki jih je treba spoštovati.

Na lestvici od 1 do 10, v kakšnem obsegu imate metodologijo za vrednotenje situacij?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

4. Se vam zdi učinkovit strokovnjak pri odločanju.

To pomeni, da lahko negotovost obvestite o posledicah vsake odločitve na spreten način in vedno iščete najboljši rezultat za organizacijo.

Imeti to znanje pomeni:

  • Razlikuješ med sprejemanjem in odločanjem.
  • Ne izogibate se ali odlašate odločitev.
  • To storite v pravem času in na način.
  • Jasno si postavite cilje, ki jih je treba doseči z vsako odločitvijo.
  • Spoznate ustrezne podatke.

Na lestvici od 1 do 10, ali se vam zdi učinkovit odločevalec?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

5. Prilagodljivo sprejemate odločitve, da lahko svojo organizacijo prilagodite novim ozadjem in situacijam.

To se nanaša na zmožnost analize in sprejemanja odločitev, ki se nanašajo na analizo in saber tomar odločitve v različnem kontekstu, vendar vedno na skladen način s poslanstvom,
vid
in vrednosti podjetja, ki odgovarjajo na nepričakovane situacije ali nove izzive.

Imeti to znanje pomeni:

  • Sprejemanje odločitev v optimističnem, pesimističnem ali konzervativnem kontekstu.
  • Ustvarjalni in ustvarjajo druge možnosti.
  • Ocenjevanje tveganj, da se ne odločite.
  • Strategije in postopki preoblikovanja.
  • Sprejemanje različnih odločitev za doseganje različnih rezultatov.

Na lestvici od 1 do 10, ali se vam zdi prilagodljivo odločanje?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

6. Pripravite načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih ali preventivne ukrepe v primeru strateških odločitev podjetja.

Načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih opisuje korake, ki jih je treba sprejeti za zagotovitev preživetja in delovanja podjetja v primeru neuspešnih odločitev ali strategij. Morali bi omogočiti, da na pravilen in učinkovit način reagirajo
premagati te situacije.

Imeti to znanje pomeni:

  • Za sprejemanje odločitev ne uporabljajte akcijskega načrta.
  • Naredna analiza situacije ob upoštevanju različnih scenarijev.
  • Merjenje odločitev z ekipo, pa tudi posledice in možni odgovori.
  • Prevzem odgovornosti za rezultate odločitve.
  • Preoblikujte fokus z novimi strategijami.

V kakšnem obsegu od 1 do 10 pripravljate načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

Vrednotenje

Toplo vam priporočamo, da se lotite spretnosti odločanja. Ta ocena o vašem slogu vodenja lahko prinese nekaj tveganj za vas, zaposlene in vašo organizacijo, na primer:

  • Izgubi produktivnost.
  • Kulturni propad. Organizacija zaznava slabo vodstvo in neodločnost.
  • Organizacija gre brez dvoma.
  • Razvijate strah pred naslednjimi odločitvami in ustaljeno miselnostjo.
  • Razvijate strah pred naslednjimi odločitvami in ustaljeno miselnostjo.

Priporočamo vam, da delate na spretnosti odločanja. Lahko bi izboljšali naslednje vidike:

  • • Zberite vse pomembne informacije.
  • • Opredelite vse možne alternative.
  • • tehtajo dokaze.
  • • Preglejte odločitve in se jih naučite.
  • • Ukrepajte!

Imate dobre spretnosti odločanja. To pomeni, da počnete nekaj res dobro, na primer:

  • S svojimi odločitvami pozitivno vplivate na druge.
  • Vključujte druge v svoje odločitve.
  • Odločitve so jasne in ponovljive.
  • Prikaz pragmatike vaših odločitev.
  • Vključevanje samozavedanja v svoje odločitve.

Treniranje

1. Bodite pozorni na ustrezno usposabljanje zaposlenih in ekipe, da svoje delo opravljajo bolj učinkovito.

To je povezano s porabo časa in truda v vašem delovnem času, poučevanje sodelavcev, da se naučijo, kako svoje delo opravljati tako, kot morate, in jim pokazati, kako prihraniti čas in trud.

Imeti to znanje pomeni:

  • Svojo profesionalno izkušnjo delite s svojimi zaposlenimi.
  • Poiščite strokovno rast svojih sodelavcev.
  • Opazujete področja izboljšav vsakega od njih.
  • Povečajte njihovo samozavest v profesionalni uspešnosti.
  • Povečajte njihovo samozavest v profesionalni uspešnosti.

Na lestvici od 1 do 10, v kakšnem obsegu ste pozorni na trening svoje ekipe?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

2. Dodate vrednost svojim zaposlenim in skupinam, tako da jim nudite podporo, vire in nasvete

Cilj je spodbuditi razvoj poklicnih veščin zaposlenih, oblikovati individualni načrt poklicnega razvoja in spodbujati sredstva, ki jih potrebujejo za dosego tega cilja.

Imeti to znanje pomeni:

  • Razvijate veščine opazovanja.
  • Zaznate potencial, ki obstaja v vsakem od vaših zaposlenih.
  • Na voljo ste jim.
  • Dajete predloge za usposabljanje.
  • Spodbujate prepoznavanje njihovih lastnih veščin.

Na lestvici od 1 do 10, v kakšnem obsegu dodate vrednost svojim zaposlenim?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

3. Sodelujte pri iskanju rešitev, ko so vaši zaposleni v težavah ali poklicnih težavah.

To je povezano s tem, da sebe obravnavate kot del težave ali težave, če prepoznate, da ste imeli roko pri uresničevanju, sodelovali pri iskanju rešitev in sodelovali z ekipo pri njenem delovanju
resolucija.

Imeti to znanje pomeni:

  • Svojo ekipo smatrate za soodgovorno.
  • Prinašate perspektivo in izkušnje.
  • Osredotočite se na rešitev.
  • Ekipi dajete zaupanje in vire.
  • Ne pretiravaš s posledicami težave.

Na lestvici od 1 do 10, v kakšnem obsegu se vključite, ko imajo zaposleni težave?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

4. Zanima vas vzpostavljanje negovalnih osebnih in poklicnih odnosov s svojo ekipo.

Ta veščina je povezana s spodbujanjem povratnih informacij o poklicnih in osebnih izkušnjah, izmenjavo znanja in ustvarjanjem sinergij talentov.

Imeti to znanje pomeni:

  • Vzpostavljanje ravnovesja v odnosih z izogibanjem zmedi vlog.
  • Izkazovanje osebnega zanimanja in skrbi za zaposlene.
  • Izogibanje oddaljenim in hudomušnim položajem.
  • Znati poslušati in vzdrževati pozornost.
  • Vaditi dragocene pogovore.

Na kakšni lestvici od 1 do 10 vas zanima, kako vzpostaviti negovalne odnose s svojo ekipo?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

5. Menite, da ste odgovorni za zagotavljanje zadovoljstva z delovnimi mesti svojih zaposlenih.

Ta vidik je povezan z vašo sposobnostjo, da v svojih zaposlenih in sodelavcih ves čas vzdržujete ustrezno raven motivacije in navdušenja.

Imeti to znanje pomeni:

  • Ponuja jim priložnosti za poklicni razvoj.
  • Pokažite jim, kaj od njih pričakujete.
  • Dajanje ustrezne stopnje samostojnosti in zaupanja.
  • Zagotavljanje potrebnih orodij za razvoj njihovega talenta.
  • Svojo ekipo izpopolnjujejo in posodabljajo.

V kakšnem obsegu na lestvici od 1 do 10 menite, da ste odgovorni za zagotavljanje zadovoljstva z delom zaposlenih?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

6. Poleg koordinacije ste zadolženi za razvijanje članov svoje ekipe z dodelitvijo vlog in ciljev.

Vprašanje ni samo, da se osredotočite na doseganje učinkovitosti in dobičkonosnosti, temveč tudi ustvarjanje pogojev konkurenčne rasti za svoje zaposlene in določite načrt usposabljanja z dejanji, ki predstavljajo izziv,
spremembe in evolucija.

Imeti to znanje pomeni:

  • Saj veste, kako svoji ekipi postavljati zahtevna vprašanja.
  • Svoje zaposlene preusmerite na zavzetost in rezultate.
  • Spodbujate prilagodljivost in upravljanje sprememb.
  • Mentorirate postopek pridobivanja veščin.
  • Prepoznate napredek in razumete težave v procesu.

Na lestvici od 1 do 10, koliko menite, da ste odgovorni za razvoj članov svoje ekipe?

1 - zelo nizka,… 10 - zelo visoka

Vrednotenje

Močno vam priporočamo, da delate na svojih trenerskih sposobnostih. Ta ocena o vašem slogu vodenja lahko prinese nekaj tveganj za vas, zaposlene in vašo organizacijo, na primer:

  • Pomanjkanje zaupanja med vami in vašimi ljudmi.
  • Nizek osebni in profesionalni razvoj.
  • Strah se odkrito izražate.
  • Zaupanje samozavesti zaposlenih.
  • Ne zbirate dovolj informacij o tem, kaj se dogaja z vašo ekipo.

Priporočamo vam, da delate na svojih trenerskih sposobnostih. Lahko bi izboljšali naslednje vidike:

  • Zastavite vodilna vprašanja.
  • Poslušajte in opolnomočite
  • Prepoznajte, kaj gre dobro.
  • Trener v trenutku.
  • Toda pogovorite se o naslednjih korakih in si lahko ustvarite navdihujočo prihodnost.

Ste dober trener. To pomeni, da počnete nekaj res dobro, na primer:

  • Opozorite druge in natančno opredeljene zadeve na druge.
  • Posameznike obravnavajte kot partnerje v organizaciji.
  • Poznajte prednosti in slabosti njegovih zaposlenih.
  • Poslušajte druge in poskuša razumeti njihova stališča.
  • Neposredno prosite za zavezo za dogovorjene rešitve.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Questionary succeed

Hvala, ker ste zaključili to samoevalvacijo!

sl_SISlovenščina